إدارة العمل الدعوي

٩٤٤ ٢: - ﺑﺎﳍﺪف اﻟﻘﻨﺎﻋﺔ ﻖﻘﻴﲢ ﻧﺤﻮ ﲔﺎﻣﻠﻌاﻟ سﲪﺎ ﺔﺟرد ﺖﺎﻧﻛ ﻠﲈﻛ فﺑﺎﳍﺪ ﲔﺎﻣﻠﻌاﻟ ﻗﻨﺎﻋﺔ دتاز ﻠﲈﻛ .ﻋﺎﻟﻴﺔ ٣: - اﳍﺪف ﰲ اﻟﻮاﻗﻌﻴﺔ ﰲ ﻴﺔﻌواﻟﻮاﻗ:اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ اﻷﺳﺲ ﲆﻋ ﺗﻘﻮم فاﳍﺪ أ. - ًﻣﺴﺘﺤﻴﻼ ﺎﺌًﺷﻴ وﻟﻴﺲ إﻟﻴﻪ اﻟﻮﺻﻮل اﳌﻤﻜﻦ فاﳍﺪ ﻳﻜﻮن أن ب - اﻹﻣﻜﺎﻧﺎ ﺗﺘﻮاﻓﺮ أن.فاﳍﺪ ﻖﻘﻴﲢ ﲆﻋ ﺗﺴﺎﻋﺪ ﺔﺟﺑﺪر ﻳﺔﴩواﻟﺒ ﻳﺔداﳌﺎ ت ج - ﺎًﻬﺟوﻣﻮ ﻤﻞﻌاﻟ تﺎﺟﺣﺎ ﻋﻦ اﻌﱪًﻣ فاﳍﺪ ﻳﻜﻮن أن إﱃ ﻫﻮ ﲈﻛ ﻘﻴﻘﻬﺎﲢ .إﺷﺒﺎﻋﻬﺎ ﲆﻋ ﻤﻞﻌوﻳ ، ﲔﺎﻣﻠﻌاﻟ تﺎﺟوﺣﺎ تﻟﺮﻏﺒﺎ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﺎلﳊا ٤: -ﺎمﺠﻧﺴﻻوا اﻟﺘﻨﺎﺳﻖ ﻌﺑ ﻊﻣ ﻣﺘﻨﺎﺳﻘﺔ عﻮﺿاﳌﻮ فاﻷﻫﺪا ﺗﻜﻮن أن ﺐﳚ ﻳﺴﻬﻞ ﺚﺑﺤﻴ ﻌﺾاﻟﺒ ﻀﻬﺎ ﺗ.ﻫﺎﺬﻨﻔﻴ ٥: - اﳍﺪف ﻣﴩوﻋﻴﺔ ﻣﺪى ﺑﻪ ﻳﻘﺼﺪ ﴩعﻟﻠ ﻣﻮاﻓﻘﺘﻪ و، ﰲ اﳌﺮﻋﻴﺔ واﻟﺘﻘﺎﻟﻴﺪ ﻞﺜواﳌ ﻢﻟﻠﻘﻴ ﻣﻼءﻣﺘﻪ ﻤﻮلﻌاﳌ ﻜﻮﻣﻴﺔﳊا تواﻟﺴﻴﺎﺳﺎ ﺋﺢواﻟﻠﻮا ﻟﻸﻧﻈﻤﺔ ﻣﺮاﻋﺎﺗﻪ ﻚﻟﻛﺬو ، ﻊاﳌﺠﺘﻤ .ﺎﲠ ٦: - سﻟﻠﻘﻴﺎ اﻟﻘﺎﺑﻠﻴﺔ ﻣﺪى ﻣﻦ ﺪﺄﻛاﻟﺘ ارةﻺدﻟ ﺢﻳﺘﻴ فﻟﻸﻫﺪا ﻣﻘﺎﻳﻴﺲ دﻮﺟو إن ، أﻫﺪاﻓﻬﺎ ﻖﻘﻴﲢ ﰲ تاﻧﺤﺮاﻓﺎ كﻫﻨﺎ أن أم ﻟﻪ ﻂﻄﳐ ﻫﻮ ﳌﺎ وﻓﻘﺎ ﺬاﻟﺘﻨﻔﻴ ﻢﻳﺘ وﻫﻞ .اءداﻷ ﲣ وﻗﺪ:اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﻤﻘﺎﻳﻴﺲ فاﻷﻫﺪا ﻊﻀ أ: -زﻣﻨﻲ سﻣﻘﻴﺎ. اﳌﻄﻠﻮب ﻤﻞﻌاﻟ ﺎءﳖﻹ ةدﺪﳏ ﻣﻨﻴﺔز ةﱰﻓ ﺪﻳﺪﲢ أي ب -َﻛ سﻣﻘﻴﺎ ّﻤ:ﻲ. ﻴﻨﺔﻌﻣ ةﱰﻓ ﺧﻼل ﻫﺎﺬﺗﻨﻔﻴ دﻳﺮا اﻟﺘﻲ اﻟﻜﻤﻴﺔ ﺪﻳﺪﲢ أي ج: - ﻧﻮﻋﻲ سﻣﻘﻴﺎ ﺪﻳﺪﲢ وﻫﻮ ﺧﻼل اءداﻷ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻳﻈﻬﺮ أن ﺐﳚ اﻟﺘﻲ اﻟﻨﻮﻋﻴﺔ .ﺬاﻟﺘﻨﻔﻴ ةﱰﻓ

٠٥٤ ﺃﻗﺴﺎﻡ ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ: : إﱃ فاﻷﻫﺪا ﻢﺗﻨﻘﺴ : ﻋﺎم ﻫﺪف: ﻻًوأ أو ﻴﺔﻌﻤﳉا أو اﳌﺆﺳﺴﺔ ﺗﺮﻳﺪ ﻣﺎ ﲔﺗﺒ وﺻﻔﻴﺔ تﻋﺒﺎرا وﻫﻮ ادًﺪﳏ وﻟﻴﺲ ﻋﺎم ، اﳌﺪى ﻮﻳﻞﻃ ﻧﻪﺄﺑ ﻒوﻳﺘﺼ إﻟﻴﻪ اﻟﺘﻮﺻﻞ أو ﻘﻴﻘﻪﲢ ﺗﺮﻳﺪ ﻜﻞﻛ ارةداﻹ ﺎهﲡاﻻ ﻌﲔوﻳ.دﻬﻮﳉا ﻖﻘﳛ يﺬاﻟ : اﻟﻌﺎم اﳍﺪف ﺧﺼﺎﺋﺺ ١. - ﻋﺎﻣﺔ وﺻﻔﻴﺔ تﻋﺒﺎرا ﰲ غﻳﺼﺎ ٢. - اﳌﺪى ﻮﻳﻞﻃ ٣. - اﳌﺆﺳﺴﺔ أو ارةداﻹ ﻣﺴﺘﻮي ﲆﻋ ﻳﻜﻮن ٤. - ﲈﻋﻴﺔﳉا دﻬﻮﳉا ﺪﺟﻳﻮ ٥. - ﻴﻨﻬﺎﻌﺑ ةدﺪﳏ ﺋﺞﻧﺘﺎ وﻟﻴﺲ ﺎمﻌاﻟ ﺎهﲡاﻻ دﺪﳛ ٦: - ﻞﺜﻣ اﻟﻘﺮﻳﺐ اﳌﺪى ﲆﻋ سﻟﻠﻘﻴﺎ ﻗﺎﺑﻞ ﻏﲑ)اﻷ ﺷﺒﺎب حﻣﺔإﺻﻼ .( ﺎﺛ: ﺪدﳏ ﻫﺪف: ﺎًﻧﻴ اﳌﺆﺳﺴﺔ ارةدإ ﺗﺮﻳﺪ اﻟﺘﻲ ﺋﺞاﻟﻨﺘﺎ ﲔﺗﺒ ةدﺪﳏ ﻋﺒﺎرة وﻫﻮ ﻗﺎﺑﻠﺔ ﻠﻬﺎﳚﻌ ورﻗﻤﻲ ﻤﻲﻛ ﻜﻞﺸﺑ غﺗﺼﺎ وﻫﻲ ، ﺎﻣﺔﻌاﻟ فاﻷﻫﺪا ﻖﻘﻴﲢ ﺳﺒﻴﻞ ﰲ ﻘﻴﻘﻬﺎﲢ .ﺬاﻟﺘﻨﻔﻴ ﻣﺮاﺣﻞ ﻣﻦ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﻞﻛ ﰲ سﻟﻠﻘﻴﺎ : ﺪدةﺤاﳌ اﻷﻫﺪاف ﺧﺼﺎﺋﺺ ١ - ﻋﻤﲑ ﺑﻦ ﺐﻌﻣﺼ ﺳﻔﺎرة ﺎﳍﺎﺜوﻣ ةدﺪﳏ ﺋﺞﻧﺘﺎ ﲆﻋ ﺰﻛﺗﺮ ا ﻗﺒﻞ ﺮبﺜﻳ ﱄإ فﻫﺪ ﺚﺣﻴ اﳍﺠﺮة إﱃ.ةدﻳﺎز وند ﻂﻓﻘ ﺑﺎﻹﺳﻼم ﺮبﺜﻳ أﻫﻞ ﻒﺮﻳﻌﺗ ٢ - ﺗُ َﻛ ﺳﻠﻮبﺄﺑ أو تﺒﺎراﻌﺑ غﺼﺎ ﻤﱢ.رﻗﻤﻲ أو ﻲ ٣. - سﻟﻠﻘﻴﺎ ﻗﺎﺑﻠﺔ ٤. - دﺪﳏ ﻣﻨﻲز ﺎرﻃﺑﺈ ﻣﺮﺗﺒﻄﺔ

١٥٤ ٥ - اريداﻹ اﳌﺴﺘﻮى فﺑﺎﺧﺘﻼ اﻟﺰﻣﻨﻲ ﻣﺪاﻫﺎ ﻒﺘﻠﳜ ﻲﻬﻓ، ﻗﺼﲑة ﲔﺑ حاوﱰﺗ .اﳌﺪى ﻮﻳﻠﺔﻃو ٦ - ﲆﻋ ﺗﻜﻮن اﳌﺆﺳﺴﺔ ﻣﺴﺘﻮى ﲆﻋ وﻟﻴﺲ اﻟﻔﺮﻋﻴﺔ اﳌﺆﺳﺴﺔ تارادإ ﻣﺴﺘﻮى .ﻜﻞﻛ ٧ - ﺗُ ﺴْ ﺘَ.ﻘﻴﻘﻬﺎﲢ ﲆﻋ ﻤﻞﻌوﺗ ﺎﻣﺔﻌاﻟ فاﻷﻫﺪا ﻣﻦ ﻤﺪ : عﻧﻮاأ ﺔﺛﻼﺛ ﺪدةﺤاﳌ واﻷﻫﺪاف أ ) - اﳌﺪى ﻮﻳﻠﺔﻃ فأﻫﺪا٣ - ٥(. تﺳﻨﻮا ب - أﺷﻬﺮ ﺳﺘﺔ )اﳌﺪى ﻣﺘﻮﺳﻄﺔ فأﻫﺪا(. -ﺳﻨﺘﺎن ج - ﻳﻮﻣﻴﺔ فأﻫﺪا )اﳌﺪى ﻗﺼﲑة فأﻫﺪا - أﺳﺒﻮﻋ ﻴﺔ - ﺷﻬﺮﻳﺔ(. - ﺳﻨﻮﻳﺔ ﻊرﺑ (: ﺎًﻣﺴﺒﻘ )اﻷﻫﺪاف ﺪﻳﺪﲢ ﻣﺰاﻳﺎ ١ - اﻻﻫﺘﲈم ﻪﺟوﺗﻮ ﺰﻛﺗﺮ فاﻷﻫﺪا إﱃ ﺎﲠ ﻳﻘﻮم اﻟﺘﻲ وﻟﻴﺲ ، ﻴﺔﺋاﻟﻨﻬﺎ ﺋﺞاﻟﻨﺘﺎ .ﺋﺞاﻟﻨﺘﺎ ﻖﻟﺘﺤﻘﻴ داﻷﻓﺮا ٢. - ﺬاﻟﺘﻨﻔﻴ أﺛﻨﺎء اءداﻷ ﻢوﺗﻘﻴﻴ ﻟﻠﺮﻗﺎﺑﺔ سﻣﻘﻴﺎ فاﻷﻫﺪا ٣. - ﺎﺿﺑﺎﻟﺮ ﻮرﺸﻌاﻟ فاﻷﻫﺪا زإﻧﺠﺎ ﻖﻘﳛ ٤ - وند ﻮلﲢ.ﺖاﻟﻮﻗ إﻫﺪار ٥. - ﻀﻬﺎﻌﺑ ﻊﻣ ﻣﺘﻨﺎﺳﻘﺔ ﻣﺘﻜﺎﻣﻠﺔ ﺧﻄﺔ ﺿﻊو ﰲ فاﻷﻫﺪا ﺗﺴﺎﻋﺪ : اﳉﻴﺪ ﺪدﺤاﳌ اﳍﺪف ﻔﺎتﺻ ١: - واﻗﻌﻲ.لؤواﻟﺘﻔﺎ حاﻟﻄﻤﻮ ﰲ ﻣﻐﺎﻻة ﻓﻴﻪ ﻳﻜﻮن ﻻ ٢: - ﻣﻼﺋﻢ فاﻷﻫﺪا ﻖﻘﻴﲢ ﰲ ﻢوﻳﺴﺎﻫ ﻬﺪﳉوا ﺑﺎﻻﻫﺘﲈم اًﺪﻳﺮﺟ ﻳﻜﻮن أن .ﺎﻣﺔﻌاﻟ ٣: - سﻟﻠﻘﻴﺎ ﻗﺎﺑﻞ ﺑﺼﻴﻐﺔٍ ﻣﻜﺘﻮب َﻛ ﻤﱢ ﻴﱠ ﺔ )أرﻗﺎم -ﻧﺴﺒﺔ - ﺦﺗﺎرﻳ.«

٢٥٤ ٤. -وﻣﻔﻬﻮم ﺢواﺿ ٥. - ﻘﻴﻘﻪﲢ ﻳﻤﻜﻦ ٦: - ﻣﺘﻨﺎﺳﻖ.اﳌﺆﺳﺴﺔ ارةدﻹ فاﻷﻫﺪا ﺑﻘﻴﺔ ﻊﻣ ضﺎرﻌﻳﺘ ﻻ ٧. - ﺖﻣﺆﻗ ٨: - ﺪدﳏ. ﺋﺞﻧﺘﺎ ﻋﺪة وﻟﻴﺲ واﺣﺪة ﻧﺘﻴﺠﺔ ﲆﻋ ﺰﻛﻳﺮ ٩. - ﺪيﺤاﻟﺘ ﻳﺜﲑ ٠١: -ﺮﺛﻣﺆ.ﺎًﻴﺋﺰﺟ اًﺗﻐﻴﲑ أو ﺎًاﺧﺘﻼﻓ ثﺪﳛ أن أي ١١ -ظﻟﻔﺎأ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام غﻳﺼﺎ نأ: ﺳﻠﻮﻛﻴﺔ ﻳﻘﻮﻟﻪ أو ﻠﻪﻌﻳﻔ ﻣﺎ ﲆﻋ ﻳﺪل ﻣﺎ وﻫﻲ ﺬﻳﻨﻔ: ﻞﺜﻣ ، اﻵﺧﺮون ﻳﻼﺣﻈﻪ أو اﻹﻧﺴﺎن– ﻳﺪرب - ﲆﻋ ﺼﻞﳛ - ﻖﻘﳛ - هﺬﻓﻬ. ﻳﺰﻳﺪ . ﻗﻴﺎﺳﻬﺎ ﱄوﺑﺎﻟﺘﺎ ﻣﻼﺣﻈﺘﻬﺎ ﻳﻤﻜﻦ ظاﻷﻟﻔﺎ هﺬﻓﻬ. كﻳﺪر ، ـﺑ ﻢﻳﻠ ، ﻢﻳﻔﻬ ، ﲆﻋ فﺮﻌﻳﺘ: ﻞﺜﻣ ﻴﺔﻛاﻟﺴﻠﻮ ﻏﲑ ظاﻷﻟﻔﺎ أﻣﺎ ﻳﻤﻜﻦ ﻻ أﺷﻴﺎء ﲆﻋ ﺗﺪل ظاﻷﻟﻔﺎ.ﻗﻴﺎﺳﻬﺎ أو ﻣﻼﺣﻈﺘﻬﺎ :ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﺎﺕ ًﺳﻠﻔ ةدواﳌﺤﺪ ، ﻤﻞﻌاﻟ ﺳﲑ ﻢﻜﲢ اﻟﺘﻲ واﻟﻘﻮاﻋﺪ دئاﳌﺒﺎ ﳎﻤﻮﻋﺔ ﻫﻲ ﺮﻓﺔﻌﺑﻤ ، ﺎ تاﻟﻘﺮارا ﺎذﲣا ﻋﻨﺪ ﺘﻠﻔﺔﺨاﳌ تاﳌﺴﺘﻮﻳﺎ ﰲ ﺎﻣﻠﻮنﻌاﻟ ﺎﲠ ﺷﺪﱰﻳﺴ واﻟﺘﻲ ، ارةداﻹ . فاﻷﻫﺪا ﻖﺑﺘﺤﻘﻴ ﻠﻘﺔﻌاﳌﺘ تﻓﺎﴫواﻟﺘ ﻫﻮ فﻓﺎﳍﺪ ، فواﳍﺪ اﻟﺴﻴﺎﺳﺔ ﲔﺑ قﻓﺮ كوﻫﻨﺎ اﻟﺴﻴﺎﺳﻴﺔ أﻣﺎ ، ﻘﻴﻘﻪﲢ ﻧﺮﻳﺪ ﻣﺎ .فﻟﻠﻬﺪ ﻳﻮﺻﻞ يﺬاﻟ ﻖاﻟﻄﺮﻳ ﻻﺧﺘﻴﺎر اﳌﺮﺷﺪ ﻓﻬﻲ ﻣﺮﺷﺪ ﺎﺑﺔﺜﺑﻤ تاﻟﺴﻴﺎﺳﻴﺎ ﱪﺘﻌوﺗ ﺪﻳﺪﲢ ﰲ ارةداﻹ تﺎﻫﺎﲡا ﻋﻦ ﻌﱪﺗ ﻓﻬﻲ ، اﳌﻨﻈﻤﺔ اﺧﻞد ﲥﻢوﻗﺮارا ﻓﺎﺗﻪﴫﺗ ﰲ دﻟﻸﻓﺮا .ﻢﻷﻋﲈﳍ ﻢﻬﺋادأ أﺛﻨﺎء داﻷﻓﺮا ﺎﻧﺐﺟ ﻣﻦ اﳌﻄﻠﻮب كاﻟﺴﻠﻮ عﻧﻮ

٣٥٤ ﻂﻄﻴﺨاﻟﺘ ﻂوﻳﺮﺗﺒ ﺑﺎﻟﺴﻴﺎﺳتﺎ اﻟﺘﻐﻴﲑ ﻧﺘﻴﺠﺔ ﺗﻜﻮن ﻣﺎ ﺎًﻏﺎﻟﺒ ﻂﻄﻴﺨاﻟﺘ أن ﻚذﻟ ، اﻟﻮﺻﻮل ﺑﻘﺼﺪ ﻚوذﻟ ، تﺮاءاﺟاﻹ أو ﻤﻞﻌاﻟ ﻢﻧﻈ أو تاﻟﺴﻴﺎﺳﺎ ﰲ إﱃ دﻮﺸاﳌﻨ فاﳍﺪ .ﺗﻜﻠﻔﺔ ﻗﻞﺄوﺑ ﻞﺋاﻟﻮﺳﺎ ﺣﺴﻦﺄﺑ :ﺍﺕﺀﺍﻹﺟﺮﺍ تﺮاءاﺟاﻹ ﺿﺢﺗﻮ اﻟﺘﻲ اﻟﺘﻔﺼﻴﻠﻴﺔ واﳌﺮاﺣﻞ اﳌﻜﺘﺒﻴﺔ تﻄﻮاﳋا ﺎﺑﺔﺜﺑﻤ ﻫﻲ اﻷﻋﲈل ﺎمﲤإ واﳌأﺳﻠﻮب ، ﻫﺎﺬﺗﻨﻔﻴ ﻴﻔﻴﺔﻛﻮﻟوﺌﺴ ﻣﺔزاﻟﻼ اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ ةﱰواﻟﻔ ﺬاﻟﺘﻨﻔﻴ اﺬﻫ ﻋﻦ ﻴﺔ .اﻷﻋﲈل هﺬﻫ ﺎمﲤﻻ ، اﻷﻋﲈل هﺬﻫ ﺎمﲤﻻ اﳌﻨﻈﻤﺔ اﺧﻞد ﻢﺗﺘ اﻟﺘﻲ اﻷﻋﲈل ﻊﻤﻴﳉ ﺳﲑ ﻂﺧ إذن ﻓﻬﻲ ﺐﳚ اﻟﺘﻲ واﳌﺮاﺣﻞ تﻄﻮاﳋا ﻣﻦ ﳎﻤﻮﻋﺔ ﺗﺘﻄﻠﺐ اﻟﻮﻇﻴﻔﺔ ﰲ ﲔﻴﻌاﻟﺘ تﺮاءاﺟإ ﻼﺜﻓﻤ ﻳﻤ أن اﻟﻮﻇﻴﻔﺔ ﺎﻟﺐﻃ ﲆﻋ تاﻻﻣﺘﺤﺎﻧﺎ تﺮاءاﺟوإ اﻟﻮﻇﻴﻔﺔ جﻧﻤﻮذ ﺔﺌﺒﻌﺗ ﻣﻦ اًﺑﺪء ﺎﲠ ﺮ تواﳌﻘﺎﺑﻼ إﱃ.ﻨﻴﺔﻌاﳌ ﻬﺔﳉا ﻣﻦ ﲔﻴﻌاﻟﺘ ﻗﺮار ﺻﺪور ﻋﻨﺍﻟﻌﻨﺼﺮ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂﺍﻟﺮﺍﺑﻊ ﺎﺻﺮ : :ﻭﺍﻹﻣﻜﺎﻧﺎﺕ ﺍﻟﻮﺳﺎﺋﻞ ﺗﺪﺑﻴﺮ فاﻷﻫﺪا هﺬﻫ ﺬﻟﺘﻨﻔﻴ ةداﳌﺤﺪ تﺮاءاﺟواﻹ تواﻟﺴﻴﺎﺳﺎ ﻮﻋﺔﺿاﳌﻮ فاﻷﻫﺪا إن ﻮﺟو وند ﻤﻞﻌﺗ أن ﻳﻤﻜﻦ ﻻ هﺬﻫ ﺔﱰﲨﻟ ورﻳﺔﴬاﻟ تواﻹﻣﻜﺎﻧﺎ ﻞﺋاﻟﻮﺳﺎ ﻣﻦ ﳎﻤﻮﻋﺔ د فاﻷﻫﺪا إﱃ.فاﻷﻫﺪا ﻖﻘﻴﲢو ﲈلﻛﻹ ورﻳﺔﴐ ﻓﻬﻲ ، سﻣﻠﻤﻮ ﺊﺷ :ﺎﲥﻣﻜﺎﻧﺎإو اﳋﻄﺔ وﺳﺎﺋﻞ ﺪﻳﺪﲢ ﻋﻨﺪ ﺎﲥﻣﺮاﻋﺎ ﺐﳚ اﻟﺘﻲ اﳌﻌﺎﻳﲑ ١. - تﺎﺟاﻻﺣﺘﻴﺎ ﺪﻳﺪﲢ ﰲ اﻟﺪﻗﺔ ٢ - واﳌﺘﻮا ﻠﻴﺔﻌاﻟﻔ تاﻹﻣﻜﺎﻧﺎ ﻄﺔﳋا ﺗﺮاﻋﻲ أن ﺐﳚ: ﻴﺔﻌاﻟﻮاﻗ.ﺣﻴﻨﻬﺎ ﰲ ﻓﺮة ٣ - فﺳﻮ يﺬاﻟ اﳌﺼﺪر ﺑﺘﺤﺪﻳﺪ ﻂﻄﺨاﳌ ﻳﻘﻮم أن ﻳﻔﻀﻞ: اﳌﺼﺪر ﺪﻳﺪﲢ .ﻳﺔﴩﺑ أو ﻳﺔدﻣﺎ تﺎﺟاﺣﺘﻴﺎ ﺖﺎﻧﻛ ﺳﻮاء ﻄﺔﳋا تﺎﺟاﺣﺘﻴﺎ ﺗﻮﻓﲑ ﰲ ﺑﻪ ﺎنﻌﻳُﺴﺘ ٤. - اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ ةﱰاﻟﻔ

٤٥٤ ٥. - اﻟﺘﻘﺪﻳﺮﻳﺔ اﳌﺎﻟﻴﺔ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ : ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﺎﺩﺍﺕﺷﻭﺍﻹﺭ ﺍﻟﻤﺒﺎﺩﺉ ١ - إﻻ ﻂﻄﻴﺨاﻟﺘ ﺗﺒﺎﴍ ﻻ واﳍﺪوء اﻟﺮاﺣﺔ ﻣﻦ فﺎﻛ ﻗﺪر ﲆﻋ ﺼﻮلﳊا ﺪﻌﺑ جﺘﺎﳛ ﻂﻄﻴﺨاﻟﺘ ﻷن اﻹﺣﺒﺎط أو واﻟﺘﻮﺗﺮ ﻖاﻟﻘﻠ وﻋﺪم ﻘﺔﺜﺑﺎﻟ ﻮرﺸﻌواﻟ جاﳌﺰا واﻋﺘﺪال .اﻟﻨﻔﺲ ﺻﻔﺎء ﱄإ جﺘﺎﳛ ﲈﻛ وﺧﻴﺎل ﺮﺬﻛوﺗ ﺗﻔﻜﲑ ، ﻫﻨﻴﺔﺬاﻟ كﻗﻮا ﻊﻴﲨ ﱄإ ﻚﻣﻨ ٢ - ﻹﻗﺎﻣﺘﻪ ﻌﻰﺗﺴ يﺬاﻟ ﻤﻞﻌاﻟ وﻋﻦ ﺋﻢاﻟﻘﺎ ﻊاﻟﻮاﻗ ﻋﻦ تﻠﻮﻣﺎﻌاﳌ ﺗﻮاﻓﺮ هدﺎﳚوإ ﻊاﻟﻮاﻗ ﻷن ﻧﻘﺼﺎن وﻻ ةدﻳﺎز ﻏﲑ ﻣﻦ ﻋﻠﻴﻪ ﻫﻮ ﲈﻛ وﺗﻮﻟﻴﻔﻪ ﻊﺑﺎﻟﻮاﻗ اﻹﳌﺎم ﻣﻦ ﺑﺪ ﻓﻼ ﻟﻪ ﻂﻄﻴﺨاﻟﺘ ﺗﺮﻳﺪ يﺬاﻟ ﻤﻞﻌاﻟ ﻊواﻗ ﻫﻨﺎ دواﳌﺮا ﻟﻪ ﻂﻄﲣ يﺬاﻟ ﻟﻠﻤﺴﺘﻘﺒﻞ ﺎًﻣﻨﻄﻠﻘ ﺳﻴﻜﻮن .ﻠﻬﺎﻛ ﻴﺎةﳊا ﻊواﻗ ﻻ هزوإﻧﺠﺎ وﺗﻄﻮﻳﺮه ٣. - ﻟﻪ ﻂﻄﲣ يﺬاﻟ ﻤﻞﻌاﻟ ﻣﻦ ﻮةﺟاﳌﺮ فاﻷﻫﺪا ﺪﻳﺪﲢ ٤ - ﺬﻟﺘﻨﻔﻴ ﻳﺔدوﻣﺎ ﻳﺔﴩﺑ توإﻣﻜﺎﻧﺎ ﻞﺋوﺳﺎ ﻣﻦ إﻟﻴﻪ جﺘﺎﲢ ﻣﺎ ﴫوﺣ ﺮﻓﺔﻌﻣ ﻳﻤﻜﻦ ﻒﻴﻛو ؟اﻵن حاﳌﺘﺎ ﻫﻮ وﻣﺎ ﻣﻨﻬﺎ دﻮﺟﻣﻮ ﻫﻮ ﻣﺎ ﺮﻓﺔﻌوﻣ ﻚأﻫﺪاﻓ ﻖﻘﻴﲢو ﻚﺧﻄﺘ ؟هدﺎﳚإ ٥ - ﻳﻦﺬﻫ ﺪﻳﺪﲢ ﻳﻜﻮن أن ﺐﳚو هزوإﻧﺠﺎ ﻤﻞﻌاﻟ ﺬﺗﻨﻔﻴ وﻣﻜﺎن ﻣﺎنز ﺪﻳﺪﲢ ﻚذﻟ ﻢﻳﺘ ﱂ ﻓﺈن ﻓﻴﻪ ﻟﺒﺲ ﻻ ﺎًﻮﺣﺿو ﺎًﺤﺿوا ﻳﻦﴫﻨﻌاﻟ ﻢﻳﺘ ﻰﺣﺘ ﻧﺎﻗﺼﺔ ﻄﺔﳋا ﻰﻓﺴﺘﺒﻘ .ﻚذﻟ اﺳﺘﻜﲈل ٦ - أو ادًﻓﺮ ﺎنﻛ ﺳﻮاء ﺼﻪﺨﺷ أو ﻋﻴﻨﻪ ﺑﺘﺤﺪﻳﺪ إﻣﺎ ﻤﻞﻌاﻟ ﺬﺑﺘﻨﻔﻴ ﻳﻘﻮم ﻣﻦ ﺪﻳﺪﲢ .ﳎﻤﻮﻋﺔ

٥٥٤ :ﺍﻟﺨﻄﺔ ﺇﻋﺪﺍﺩ أي ﲢﺖو ﺖوﻗ أي ﰲ ﺑﻪ اﻟﻘﻴﺎم ﻳﻤﻜﻦ ًﺳﻬﻼ ًﻋﻤﻼ ﻟﻴﺲ ﻂﻄﳋا دإﻋﺪا إن ﻣ ﺒﲑةﻛ دﻬﻮﺟ لﺬﺑ ﻳﺘﻄﻠﺐ قﺷﺎ ذﻫﻨﻲ ﻋﻤﻞ ﻫﻮ ﺑﻞ ، فﻦﻇﺮو ا ﻬﺔﳉﻮﻟﳌاﺌﺴ ﺿﻊو ﻋﻦ ﺔ وﺗﻮﻓﲑ ، إﻟﻴﻬﺎ اﻟﺘﻮﺻﻞ دﻳﺮا اﻟﺘﻲ ﻜﻠﺔﺸاﳌ ﻋﻦ ﻋﺪﻳﺪة ﺑﺠﻮاﻧﺐ واﻹﳌﺎم ، ﻂﻄﳋا ﻄﺔﳋا ﺿﻊﻟﻮ ﻣﺔزاﻟﻼ ﻳﺔﴩواﻟﺒ ﻳﺔداﳌﺎ تاﻹﻣﻜﺎﻧﺎ . ﰲ ﻫﺎﺬأﺧ ﺐﳚ ﺣﻴﻮﻳﺔ ﻟﺔﺄﻣﺴ ﻄﺔﳋا ﻮاﻧﺐﺟ ﺪﻳﺪﲢ ﰲ اﻟﺪﻗﺔ ﺮيﲢ ﻣﺮاﻋﺎة إن واﻟﻠﺠﻮء ، ﺧﻄﺔ أي دإﻋﺪا ﲆﻋ ﺰمﻌاﻟ ﻋﻨﺪ اﻻﻋﺘﺒﺎر اﻷﺳإﱃ ﻄﺔﳋا دإﻋﺪا ﰲ ﻠﻤﻴﺔﻌاﻟ ﺎﻟﻴﺐ ﻞﺋووﺳﺎ توﺑﻴﺎﻧﺎ تﻠﻮﻣﺎﻌاﳌ ﻣﻦ ﻂﻄﺨاﳌ ﻟﺪى ﻣﺘﻮاﻓﺮ ﻫﻮ ﺎﳑ اﻹﻣﻜﺎن ﻗﺪر ةدواﻻﺳﺘﻔﺎ ﻟﻠﻮﺻﻮل ﻚوذﻟ ، ﻳﺔﴩوﺑ ﻳﺔدﻣﺎ توإﻣﻜﺎﻧﺎ إﱃ ﰲ واﻟﻔﺎﻋﻠﻴﺔ اﻟﻜﻔﺎءة ﻣﻦ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﺔﺟرد واﻹﻗﺮار داﻹﻋﺪا ﻣﻦ اًﺑﺪء ، ﻄﺔﳋا ﺎﲠ ﺮﲤ اﻟﺘﻲ اﳌﺮاﺣﻞ إﱃ.ﺔﻌواﳌﺘﺎﺑ ﺬاﻟﺘﻨﻔﻴ :اﳋﻄﺔ ﻊوﺿ ﻋﻨﺪ ﺎﲥﻣﺮاﻋﺎ ﺐﳚ اﻟﺘﻲ ﻋﺘﺒﺎراتﻻوا اﻟﻌﻮاﻣﻞ ١. - حﻮﺿاﻟﻮ ٢. - اﳌﺮوﻧﺔ ٣: - ﻄﺔﳋا ﺿﻊو ﰲ ﺔﻛﺎرﺸاﳌ وريﴐ ﺊﺷ اﳌﻨﻈﻤﺔ ﰲ ﲔﺎﻣﻠﻌاﻟ ﺔﻛﺎرﺸﻣ .ﺬاﻟﺘﻨﻔﻴ ﻋﻨﺪ حاﻟﻨﺠﺎ ﻣﻦ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﺔﺟرد ﻟﻀﲈن ﳼوأﺳﺎ ٤: - اﻹﻧﺴﺎﲏ ﺎﻧﺐﳉا ﻣﺮاﻋﺎة ًﲈﺋاد ﺮﺬﻛﻳﺘ أن ﻄﺔﳋا ﻊﻳﻀ وﻫﻮ ﻂﻄﺨاﳌ ﲆﻋ ﺐﳚ ﻣﻦ ﳎﻤﻮﻋﺔ ﻢﳍ دأﻓﺮا ﺑﻮاﺳﻄﺔ ﻢﻳﺘ ﺬاﻟﺘﻨﻔﻴ أن ﻚذﻟ ، يﴩﺑ ﴫﻋﻨ ﻊﻣ ﺎﻣﻞﻌﻳﺘ أﻧﻪ .ﻤﻞﻌاﻟ ﺎمﲤإ ﰲ زﺑﺎر ورد ﻢوﳍ تادﺪاﻌواﻻﺳﺘ ، ﺎﻋﺮﺸواﳌ ﻃﻒﻮاﻌاﻟ ٥: - تواﻟﺒﻴﺎﻧﺎ تﻠﻮﻣﺎﻌاﳌ ﻗﺔد ﻫﻲ اﻟﺪﻗﻴﻘﺔ تﻠﻮﻣﺎﻌواﳌ اﻟﺼﺤﻴﺤﺔ تاﻟﺒﻴﺎﻧﺎ إن ﺪﻳﲢ ﻢﻳﺘ أﺳﺎﺳﻬﺎ ﲆوﻋ ، ﻄﺔﳋا ﻋﻠﻴﻪ ﺗﺒﻨﻲ يﺬاﻟ ساﻷﺳﺎ ﻳﺔﴩواﻟﺒ ﻳﺔداﳌﺎ تاﻹﻣﻜﺎﻧﺎ ﺪ ﻋﻨﺪ ﺿﻊاﻟﻮ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺳﻴﻜﻮن اﻟﺘﻲ واﻟﺼﻮرة ﻫﺎﺬﻟﺘﻨﻔﻴ اﳌﻨﺎﺳﺐ ﺖواﻟﻮﻗ ﻄﺔﺨﻟﻠ ، ﻣﺔزاﻟﻼ .ﺎﻓﺔﻛ واﻟﺴﻴﺎﺳﻴﺔ ﺘﲈﻋﻴﺔﺟاﻻ ﻳﺔداﻻﻗﺘﺼﺎ اﻟﻨﻮاﺣﻲ ﻣﻦ ﺬاﻟﺘﻨﻔﻴ

٦٥٤ ٦: - ﻄﺔﳋا ﻋﻦ اﻹﻋﻼن أو ﲔﺎﻣﻠﻌاﻟ ﺿﻊو ﻫﻮ ﻄﺔﳋا إﻋﻼن ﻣﻦ فواﳍﺪ ﻟﻸﺳ ﻘﻴﻘﻴﺔﳊا اﻟﺼﻮرة ﰲ ﲔﻨﻃاﳌﻮا ﻰﺗﺘﻮﺧ اﻟﺘﻲ فواﻷﻫﺪا ﻄﺔﳋا ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺖﻗﺎﻣ اﻟﺘﻲ ﺲ ﻘﻴﻘﻬﲢ.ﺎ :اﳋﻄﺔ اﻋﺪاد ﻣﺮاﺣﻞ :اﻹﻋﺪاد ﻣﺮﺣﻠﺔ: ﻻًوأ وﺗﺸﻤﻞ : ١. - فاﻷﻫﺪا ﺪﻳﺪﲢ ٢ - ﺮﻓﺔﻌﳌ راﺳﺘﻬﺎدو ﻠﻴﻠﻬﺎﲢ ﺑﻘﺼﺪ ﻚوذﻟ: تﻠﻮﻣﺎﻌواﳌ تاﻟﺒﻴﺎﻧﺎ ﻠﻴﻞﲢو ﲨﻊ .ﺔﻌواﳌﺘﻮﻗ ﺎﻟﻴﺔﳊا عﺎﺿاﻷو ٣ - ﻻؤاﻟﺘﺴﺎ ﻞﻛ ﻋﻦ ﺎﺑﺔﺟواﻹ: تﺎﺿاﱰاﻻﻓ ﺿﻊو.ت ٤. - وﺗﻘﻮﻳﻤﻬﺎ ﻞﺋاﻟﺒﺪا ﺿﻊو ٥. - اﻷﻧﺴﺐ اﻟﺒﺪﻳﻞ اﺧﺘﻴﺎر ٦. - ﻣﺔزاﻟﻼ تواﻹﻣﻜﺎﻧﺎ ﻞﺋاﻟﻮﺳﺎ ﺪﻳﺪﲢ اﳋﻄﺔ ﻋﲆ اﳌﻮاﻓﻘﺔ وأ ، اﻹﻗﺮار ﻣﺮﺣﻠﺔ: ﺎًﺎﻧﻴﺛ: ﺢﺗﺼﺒ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ اﳌﺮﺣﻠﺔ اﻧﺘﻬﺎء ﺪﻌﺑ ، ﺘﺼﺔﺨاﳌ تﻬﺎﳉا ﻣﻦ إﻗﺮارﻫﺎ ﺪﻌﺑ إﻻ ﻢﻳﺘ ﻻ اﺬﻫ وﻟﻜﻦ ، ﻌﲇاﻟﻔ ﻖﻟﻠﺘﻄﺒﻴ ﺎﻫﺰةﺟ ﻄﺔﳋا واﻟﺘﻲ. ﻄﺔﳋا هﺬﻫ ﺐﺟﺑﻤﻮ ﻤﻞﻌﺑﺎﻟ اﻹذن ﻄﻲﻌﺗ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﻣﺮﺣﻠﺔ: ﺎًﺎﻟﺜﺛ: ﺬاﻟﺘﻨﻔﻴ ﺣﻴﺰ ﰲ ﻧﺒﺪء ﻄﺔﳋا ﲆﻋ اﳌﻮاﻓﻘﺔ ﺪﻌﺑ . اﳌﺘﺎﺑﻌﺔ ﻣﺮﺣﻠﺔ: ﺎًراﺑﻌ: ﻋﻤﻠﻴﺔ ﰲ اﳌﺮاﺣﻞ ﻢأﻫ ﻣﻦ ﻄﺔﳋا ﺔﻌﻣﺘﺎﺑ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﱪﺘﻌﺗ ﻫﺎﺬﺗﻨﻔﻴ ﻣﻦ ﺪﺄﻛﻳﺘ أن ﻋﻠﻴﻪ ﺐﳚ ﺑﻞ ﻄﺔﳋا ﺿﻊﺑﻮ ﻂﻄﺨاﳌ ﻋﻤﻞ ﻳﻨﺘﻬﻲ ﻻ إذ. ﻂﻄﻴﺨاﻟﺘ وﻣﻼﺣ.ﺗﻼﻓﻴﻬﺎ ﲆﻋ ﻤﻞﻌواﻟ ﻄﺔﳋا ﰲ تاﻧﺤﺮاﻓﺎ أﻳﺔ ﻈﺔ

٧٥٤ ﺚواﻟﺒﺤ ﻳﻜﻮن فاﻻﻧﺤﺮا أﺳﺒﺎب ﻋﻦ:ﻖﺮﻳﻃ ﻋﻦ ١ - ﻧﻔﺴﻬﺎ ﻄﺔﳋا ﺔﺟﻌﻣﺮا . ٢ - ﺬاﻟﺘﻨﻔﻴ ﺔﺟﻌﻣﺮا . ٣ - ﻴﺔﺟﺎرﳋا فاﻟﻈﺮو . : ﺎًﺧﺎﻣﺴ(: اﻟﺘﻘﻮﻳﻢ )ﺎحﺠاﻟﻨ سﻗﻴﺎ حﺑﻨﺠﺎ ﻚﺧﻄﺘ ﻖﺗﻄﺒﻴ ﻣﺪى ﻓﻴﻬﺎ سﻳﻘﺎ اﻟﺘﻲ وﻫﻲ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﻢوأﻫ آﺧﺮ هﺬﻫ ﱪﺘﻌﺗ ﻣﺪى ﻣﺎ ﻰﻨﻌﺑﻤ ﻖﺗﻮاﻓ ﻣﺪى فﺮﻌﻟﺘ ﺔﺟﺑﺤﺎ ﺖﻧﺄﻓ اﲠﺬو ؟ﻚﻏﺎﻳﺘ أو ﻚأﻫﺪاﻓ زإﻧﺠﺎ .ﻚﺧﻄﺘ ﻊﻣ ﻴﺔﺋاﻟﻨﻬﺎ ﻚأﻫﺪاﻓ ﺎًﺤﺿوا ًﺗﻘﻴﻴﲈ ﻚﻄﻴﻌﻳ ﻟﻪ ﻂﺧﻄ وﻣﺎ ﺬﻧﻔ ﻣﺎ ﲔﺑ اﳌﻘﺎرﻧﺔ إن وﻳﻤﻜﻦ اﻷﺧﻄﺎء ﺿﻊﻣﻮا ﲆﻋ فﺮﻌﺗﺘ أن ﻊﺗﺴﺘﻄﻴ ﻢاﻟﺘﻘﻴﻴ هﺬﻫ ﺧﻼل وﻣﻦ ﺋﻚادأ ﺣﻮل : ﻖﺮﻳﻃ ﻋﻦ ﻚذﻟ ﻢﺗﻘﻴﻴ ١ - ﻌاﻟ أن ﻣﻦ ﺪﺄﻛواﻟﺘ اﻟﻨﻮﻋﻴﺔ؟ﻻ أم ﻟﻪ ﻂﺧﻄ ﳌﺎ ﻣﺴﺎوٍ ﻤﻞ ٢ - ؟ﻟﻪ ﻂﺧﻄ ﺎﳑ ﺮﻛﺜأ أو أﻗﻞ ﻫﻮ وﻫﻞ ﻤﻞﻌاﻟ ﻣﻘﺪار ٣ - » اﻟﺰﻣﻨﻲ ﺪولﳉا «.ﻂﻄﺨاﳌ ﻤﻞﻌاﻟ زإﻧﺠﺎ ﺧﻼﻟﻪ ﻣﻦ ﻢﻳﺘ يﺬاﻟ اﻟﺰﻣﻦ وﻫﻮ ٤. - ﻘﻴﻘﺔﳊا واﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺔﻌاﳌﺘﻮﻗ ﻳﺔداﳌﺎ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﲔﺑ ﻧﺔزاﳌﻮا ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﻣﻌﻮﻗﺎﺕ : ١ - تواﻟﺒﻴﺎﻧﺎ تﻠﻮﻣﺎﻌاﳌ ﰲ اﻟﺪﻗﺔ ﻋﺪم . ٢ - ﰲ اًﺒﲑﻛ اًأﺛﺮ ﻄﺔﳋا ﻧﺤﻮ اﻟﺴﻠﺒﻴﺔ تﺎﻫﺎﲡا ثﺪﲢ ﻣﺎ اًﲑﻛﺜ: ﲔﺎﻣﻠﻌاﻟ تﺎﻫﺎﲡا .ﺎﲥﻣﺴﲑ ﻋﺮﻗﻠﺔ ٣. - تﺎﺿاﱰواﻻﻓ تاﻟﺘﻨﺒﺆا ﺻﺤﺔ ﻋﺪم

٨٥٤ ٤ - يدﻳﺆ: اﻹﻧﺴﺎﲏ ﺎﻧﺐﳉا إﻏﻔﺎل اﻹﻧﺴﺎﲏإﱃ ﺎﻣﻞﻌﻟﻠ ﻄﺔﳋا ﺎﻫﻞﲡ إﱃ ﻣﻘﺎوﻣﺔ ﻗ ﺎﳑ ، ﻫﺎﺬﺗﻨﻔﻴ ﻖﺮﻳﻃ ﰲ ﺮاﻗﻴﻞﻌاﻟ ﺿﻊوو ﻄﺔﺨﻟﻠ ﲔﺎﻣﻠﻌاﻟ يﻫﺆﻻءدﻳﺆ ﺪ إﱃ ﰲ ﻠﻬﺎﺸﻓ .أﻫﺪاﻓﻬﺎ ﻖﻘﻴﲢ ٥. - ﻜﻮﻣﻴﺔﳊا داﻟﻘﻴﻮ ٦. -ﻊاﻟﻮاﻗ ﰲ اﻟﺘﻐﲑ ﻣﺮاﻋﺎة ﻋﺪم ٧. - ﻂﻄﻴﺨاﻟﺘ تﺧﻄﻮا عاﺗﺒﺎ ﻣﺮاﻋﺎة ﺪمﻌﺑ ﻠﻘﺔﻌﻣﺘ أﺳﺒﺎب : ﻧﺨﻄﻂ ﻻ ﺗﺠﻌﻠﻨﺎ ﺍﻟﺘﻲ ﺏﺍﻷﺳﺒﺎ ١ - ﻣﺒﻨﻴﺔ تاﻟﻘﺮارا ﻌﺾﺑ ﻓﺘﺠﺪ ، ﻴﺎةﳊا ﰲ ﻴﺘﻪﳘأ ﺮﻓﺔﻌﻣ وﻋﺪم ﻂﻄﻴﺨﺑﺎﻟﺘ ﻬﻞﳉا ﲆﻋ. ﻴﻨﺔﻌﻣ إﻧﺴﺎﻧﻴﺔ تﺎﺟﺣﺎ ﺑﺘﻠﺒﻴﺔ ﻓﻄﺮي سإﺣﺴﺎ ٢. - ﻚذﻟ ﻤﻞﻌﻟ ﻣﺔزاﻟﻼ تاﳌﻬﺎرا ﺗﻮاﻓﺮ ﻋﺪم أي. ﻂﻄﻴﺨاﻟﺘ ﻴﻔﻴﺔﻛ ﺮﻓﺔﻌﻣ ﻋﺪم ٣ - وأﻧﻪ ﺪةﺋاﻟﻔﺎ ﻢﻋﺪﻳ وأﻧﻪ ﺖﻟﻠﻮﻗ ﺔﻌﻣﻀﻴ ﻧﻪﺄﺑ ﻮرﺸﻌواﻟ ﻂﻄﻴﺨﺑﺎﻟﺘ اﻟﻘﻨﺎﻋﺔ ﻋﺪم .ﻚﻧﻔﺴ ﲆﻋ ﻬﺎﻌﺗﻀ دﻗﻴﻮ ٤ - واﻟﻘﻨﺎﻋﺔ ﻟﻸﻓﻀﻞ ﺚﻴﳊﺜا ﻊاﻟﺘﻄﻠ وﻋﺪم حاﻟﻄﻤﻮ ﺗﻮاﻓﺮ ﻋﺪم ﱄﺎﳊا ﺿﻊﺑﺎﻟﻮ .اﻟﺮاﻫﻨﺔ ﺎﻟﺔﳊا أو ٥ - فأﻫﺪا ﺑﻼ ﻴﺎةﳊا هﺬﻫ ﰲ ﻮنﺸﻴﻌﻳ ﴩاﻟﺒ ﻣﻦ ﲔاﳌﻼﻳ كﻓﻬﻨﺎ عﺑﺎﻟﻀﻴﺎ ﻮرﺸﻌاﻟ تﺣﻠﻘﺎ ﰲ ﻳﺪورون ﻢﻓﺘﺠﺪﻫ ، ﲥﻢﻓﺎﴫﺗ عإﻳﻘﺎ ﻂﻳﻀﺒ ﺎهﲡا كﻫﻨﺎ وﻟﻴﺲ ، ﺤﺔﺿوا .ﻂﺒﺨواﻟﺘ ، ﻳﺔؤاﻟﺮ وﻗﺼﻮر اﻵﻧﻴﺔ ﺢواﳌﺼﺎﻟ ﻟﻸﻫﻮاء ﺤﺎﻳﺎﺿ ﻮنﻌوﻳﻘ ، ﻣﻔﺮﻏﺔ ٦ - اﻻﺳﺘﺴﻼم ﻴﺎةﳊا ﰲ ءﳾ ﻞﻛ ﻠﻬﺎﺟﻌو ﺗﻔﺎﺻﻴﻠﻬﺎ ﰲ قواﻟﻐﺮ ﻠﺔﺟﺎﻌاﻟ ﻟﻸﻣﻮر .ﻢواﻷﻫ ﻢاﳌﻬ ﲔﺑ ﻖاﻟﺘﻔﺮﻳ وﻋﺪم ٧ - ﱄإ جﺘﺎﲢ ﻂﻄﻴﺨاﻟﺘ ﻤﻠﻴﺔﻌﻓ ، ﻠﻮمﻌاﳌ ﱄإ ﻮنﻛواﻟﺮ اﳌﺠﻬﻮل ﻣﻦ فﻮﳋا أن ﻘﻴﻘﺔﳊوا ، ﻳﻜﻮن أن ﺐﳚ وﻣﺎ وﺻﻮرﺗﻪ اﳌﺴﺘﻘﺒﻞ فاﴩواﺳﺘ واﻟﺘﺼﻮر ﻴﻞﺨاﻟﺘ ﺎﺨاﳌ ﴫﻋﻨ ﻣﻦ ﻠﻮﳜ ﻻ ﻂﻄﻴﺨاﻟﺘ.ﺮةﻃ

٩٥٤ اًوأﺧﲑ ... أن ﻫﻲ اﻟﺪﻋﺎة ﻋﻨﻬﺎ ﻳﻐﻔﻞ أﻻ ﺐﳚ ىﻛﱪ ﺣﻘﻴﻘﺔ ﱄإ اﻹﺷﺎرة ﻣﻦ ﺑﺪ ﻻ اﻟﺪﻋﻮة حﻟﻨﺠﺎ ﳼاﻷﺳﺎ طﴩاﻟ إﱃ ﷲاﻷ ﻋﺎرم قﺷﻮ اﻟﺪاﻋﻴﺔ ﻧﻔﺲ ﰲ ﺪﺟﻳﻮ أن إﱃ ﻢﻠﻌاﻟ اﻟﻮاﻋﻲ ﻂﻄﻴﺨاﻟﺘ ﱄإ هدﻳﻘﻮ يﺬاﻟ واﻟﺘﺤﺼﻴﻞ ساﻟﺪر ﲆﻋ وﻋﺰم ، ﺮﻓﺔﻌاﳌ ﱄإ ﺄوﻇﻤ ، اﻟﺘﻲ اﻟﺪﻋﻮﻳﺔ ﻋﲈﻟﻪﺄﺑ.ﻳﻨﺠﺰﻫﺎ فﺳﻮ : ﺑﺎﻟﺤﻠﻮﻝ ﻉﺗﺘﺴﺮ ﻻ ﰲ ﺎًﻏﺎﻟﺒ وﺗﺆﺛﺮ ، تاﳌﻨﻈﲈ ﻣﻦ ﺔﻌواﺳ ﺔﴩﳛﻟ اﳌﺮﺑﻜﺔ اﻷوﻫﺎم ﻌﺾﺑ كﻫﻨﺎ .فاﻷﻫﺪا فﺮﲢو اﺗﻴﺠﻲﱰاﻹﺳ اﻟﺘﻔﻜﲑ : ﻗﺴﺎمأ رﺑﻌﺔأ ﰲ اﻷوﻫﺎم ﻫﺬه ﻊﺗﻘ ١ - ﺪﻌﺑ ﻓﻴﲈ ﺗﺘﺤﻮل تﺎﺿاﱰاﻓ إﱃ ﻣﻦ ﻢاﻟﺮﻏ ﲆﻋ ، ﺔﻃﺌوﺧﺎ ﺛﺎﺑﺘﺔ تﺘﻘﺪاﻌﻣ ﻫﺎدﻮﺟو تراﱪﳌ ﺎﳖﻓﻘﺪا . ٢ - ﻋﻦ تاﳌﻨﻈﲈ ﻖﻴﻌوﺗ ﻬﺎّﺿﻓﺘﻘﻮ ﻠﻨﺔﻌاﳌ فاﻷﻫﺪا تﻴﺎﻃ ﰲ ﺘﻔﻲﲣ فأﻫﺪا دﺗﻘﻮ أن ﳍﺎ ﱰضﻳﻔ تازإﻧﺠﺎ ﻖﻘﻴﲢ إﱃ.ً ﻼﻌﻓ ﻒﺘﻠﳐ ﺿﻊو ٣ - وﺳﻬﻮﻟﺔ ﴪﺑﻴ دﺳﺘﻘﻮ ﻂﻄﳋا نﺄﺑ تﺗﺼﻮﱡرا إﱃ ﻤﻞﻌواﻟ داﳌﻮﻋﻮ ﺬاﻟﺘﻨﻔﻴ .اﳌﺴﺘﻤﺮ ٤ - جﺘﺎﲢ ﻟﻦ ﻂﻄﳋا أن تﺎﻌﺗﻮﱡﻗ أﺳﺎﺳﻴﺔإﱃ تﺗﻐﻴﲑا اﳌﻨﻈﻤﺔﰲ فﺳﻮ ﺎﳖوأ .ﳍﺎ ﻢرُﺳِ ﲈﻛ ﺎًﺎﻣﲤ ﺢﺗﻨﺠ ًوﻫﺎﻣأ ﺗﻜﻮن نأ ﻳﻤﻜﻦ اﻓﱰاﺿﺎت: لاﻷو ﺎاﻟﻘﺴﻢ : : لاﻷو اﻟﻮﻫﻢ »ﻋﻈﻴﻤﺔ ﺧﻄﺔ ﻟﺪﻳﻨﺎ: « ﻟﻠﻨﻈﺮ اﳌﻴﻞ: ﻢاﻟﻮﻫ اﺬﻫ ﻰﻨﻌﻳ إﱃﻚذﻟ دوﻳﻘﻮ. ﺣﻘﻴﻘﺔ ﻧﻪﻛﺄو ﻴﺎلﳋا إﱃ ىؤر اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ ﲆﻋ ﺗﺴﻴﻄﺮ ﺎًﻏﺎﻟﺒ ﻣﻬﺠﻮرة ﻴﺔﺿﻣﺎ اﻟﺘﻲﺸاﳌ ﻞﳊ اﳌﻨﻈﻤﺔ ﺎﲠ ﻪﺟﺗﺘﻮ.تﻜﻼ ، ﺗﺘﻄﻮر أن ﺐﳚو ، ﻳﻨﺎﻣﻴﻜﻴﺔد ىؤاﻟﺮ ﺗﻜﻮن أن ﺐﳚ ، ﻢاﻟﻮﻫ اﺬﻫ ﺔﳉﺎﻌوﳌ .ﺑﺎﳌﻨﻈﻤﺔ اﳌﺤﻴﻄﺔ ﺔﺌاﻟﺒﻴ ﺋﻖﺣﻘﺎ ﻛﺸﻒ ﲆﻋ ﻤﻞﻌاﻟ ﺐﳚو

٠٦٤ : ﻰاﻟﺜﺎﻧ اﻟﻮﻫﻢ » واﺣﺪ رﻗﻢ ﻦﺤﻧ: « ﺎﳑ ﻛﱪأ توﻗﺪرا تﻣﻬﺎرا ﻟﻨﻔﺴﻬﺎ ﻟﺘﻨﺴﺐ اﻟﻘﻮِيﱡ ِتاﳌﻨﻈﲈ ﻣَﻴْﻞُ: ﻢاﻟﻮﻫ اﺬﻫ ﻰﻨﻌﻳ وﻧﺘﻴﺠﺔ. ًﻼﻌﻓ ﺘﻠﻜﻬﺎﲤ ﻰﻳُﺴﻤ ﻣﺎ ساﻟﻨﺎ ﻖﻠﳜ ﻚﻟﺬﻟ » ﺎﳌﻲﻌاﻟ اﳌﺴﺘﻮى ﺮاﻓﺔﺨﺑ « ﻊﻨﲤ اﻟﺘﻲ .اءداﻷ ﲔﺴﲢ ﻣﻦ اﳌﻨﻈﻤﺔ ﻘﻴﻘﻲﳊا ﺣﺠﻤﻬﺎ سﻗﻴﺎ ﻴﻔﻴﺔﻛ اﳌﻨﻈﻤﺔ ﻢﻠﻌﺗﺘ أن ﺐﳚ ، ﻢاﻟﻮﻫ اﺬﻫ ﺔﳉﺎﻌوﳌ .ﻔﻬﺎﺿﻌ ﻧﻘﺎط ﻢوﺗﻔﻬ ﲏاﻟﺜﺎ اﻟﻘﺴﻢ: وﻫﺎمأ ﺗﻜﻮن نأ ﻳﻤﻜﻦ ﻫﺪافأ : : ﺚاﻟﺜﺎﻟ اﻟﻮﻫﻢ »ﺑﺎﻟﺘﻐﻴﲑ ﻗﻤﻨﺎ ﻟﻘﺪ: « ﻰﻨﻌاﳌﻨﻈﻤﺔﻳ ﻣﻴﻞ: ﻢاﻟﻮﻫ اﺬﻫ إﱃ ﺑﻴﻨﲈ ، ﻖﻘﲢ ﻗﺪ اﻟﺘﻐﻴﲑ أن إﻋﻼن - ﺣﻘﻴﻘﺔ ﰲ اﻷﻣﺮ -اﻟﺮاﻫﻨﺔ ﺎﻟﺔﳊا ﲆﻋ ظﻔﺎﳊا ﻫﻮ ، حﻮﺿﺑﻮ داﳌﺤﺪ وﻏﲑ ، ﻠﻦﻌاﳌ ﻏﲑ فاﳍﺪ ﻳﻜﻮن إﱃ ُﻛ ﻮﻫﺮﻳﺔﳉا اﻟﻄﺎﻗﺔ أن ﻴﺔﻌاﻟﻄﺒﻴ اﻟﻨﺘﻴﺠﺔ وﺗﻜﻮن. ﻜﻦﳑ ﺣﺪ ﴡأﻗ ﺮﱢ ﺳَ ْﺖ ﻤﻴﻞﲡ ﳌﺤﺎوﻟﺔ ﳊوا اﻟﻘﺪﻳﻤﺔ جاﻟﻨﲈذ.ﺪﻳﺪةﺟ أﺛﻮاب ﰲ ﻋﻠﻴﻬﺎ ظﻔﺎ ﺎلﻌّاﻟﻔ اﻟﺘﻐﻴﲑ ىدﻳﺆ أن ﺐﳚ ، ﻢاﻟﻮﻫ اﺬﻫ ﺔﳉﺎﻌوﳌ إﱃ ﺗﻔﻜﲑ ﺮﻳﻘﺔﻃ ﰲ ﺗﻐﲑ ﻊﻣ اﻟﺮاﻫﻨﺔ ﺎﻟﺔﳊا ﻗَﻠْﺐَ ﻊﺗﺴﺘﻄﻴ اﻟﺘﻲ فاﻷﻫﺪا ﻢرﺳ ﻳﺘﻄﻠﺐ اﺬوﻫ ، ﻢﺎﳍﻌوأﻓ ساﻟﻨﺎ .ﻋﺪﻳﺪة أﺧﺮى ﴏﻋﻨﺎ ﺬوﻧﺒ اﻟﺮاﻫﻨﺔ ﺎﻟﺔﳊا ﻣﻦ ﻣﻨﺘﻘﺎة ﴏﻋﻨﺎ ﲆﻋ ظﻔﺎﳊا : ﻊاﻟﺮاﺑ اﻟﻮﻫﻢ» ﺢﻴﺤاﻟﺼ اﻟﻄﺮﻳﻖ ﻧﻌﺮف ﻦﺤﻧ: « يﺬاﻟ ﻲﺟاﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮ ﺑﺎﻻﻧﻀﺒﺎط ﻠﻘﺔﻌﻣﺘ ﺲﺟﻫﻮا ﻋﺪة دﻮﺟو: ﻢاﻟﻮﻫ اﺬﻫ ﻰﻨﻌﻳ ﻚﻠﲤ اﻟﺘﻲ تاﳌﻨﻈﲈ ﻌﺾﺑ أن ﺚﺣﻴ. تﻜﻼﺸاﳌ وﺣﻞ اﻟﻘﺮار ﻊﺻﻨ تﻋﻤﻠﻴﺎ ﲆﻋ ﻳﺆﺛﺮ ﺎﲠﻳﻨﺘﺎ تاﳌﻨﻈﲈ هﺬﻫ ﻓﺈن( ﺤﺔﺿوا تاﺗﻴﺠﻴﺎﱰإﺳ ﺑﺪون )راﻗﻴﺔ تاﺗﺼﺎﻻ ﻴﺎﺟﺗﻜﻨﻮﻟﻮ اﻟﻘﺪرة وأوﻫﺎم ﺲﺟﻫﻮا.اﻷﻣﻮر ﲆﻋ اﻟﺴﻴﻄﺮة ﲆﻋ ىؤور دئﻣﺒﺎ ﳎﻤﻮﻋﺔ اﳌﻨﻈﻤﺔ ﺗﻄﻮر أن ﺐﳚ ، ﻢاﻟﻮﻫ اﺬﻫ ﺔﳉﺎﻌوﳌ ﻟﻠﻮﺻﻮل وﻣﺘﻨﻮﻋﺔ ةدﺪﻌﻣﺘ تاﺗﻴﺠﻴﺎﱰوإﺳ إﱃ ﻊﻣ ، ﺢﺻﺤﻴ ﻖﺮﻳﻃ ﻣﻦ ﺢاﻟﺼﺤﻴ فاﳍﺪ

١٦٤ .ﻣﻨﻬﺠﻴﺔ ﻖﻳدﺻﻨﺎ اﺧﻞد اﺗﻴﺠﻲﱰاﻹﺳ اﻟﺘﻔﻜﲑ ﻨﺐﲡ : اﳋﺎﻣﺲ اﻟﻮﻫﻢ عﺎإﲨ ﻟﺪﻳﻨﺎ ﻦﺤﻧ: « ا إﻋﻼن: ﻢاﻟﻮﻫ اﺬﻫ ﻰﻨﻌﻳ ، ءﳾ ﻞﻛ ﲆﻋ ﺎﻋﻴﺔﲨ وﻣﻮاﻓﻘﺔ عﺎﲨإ ﺎﳞﻟﺪ أن ﳌﻨﻈﻤﺔ ﰱو اﳌﺘﺼﺎرﻋﺔ ﻢاﻟﻘﻴ ﰲ فاﻻﺧﺘﻼ ﻣﻦ ﻢاﻟﺮﻏ ﲆﻋ. ﻗﻮة ﻧﻘﻄﺔ عﺎﲨاﻹ اﺬﻫ واﻋﺘﺒﺎر .ﺢاﳌﺼﺎﻟ ﰱو تاﻷوﻟﻮﻳﺎ ﺗﻜﻮن ﻗﺪ ﻧﻈﺮ تﻬﺎﺟو ﻖﺧﻠ ﲆﻋ اﳌﻨﻈﻤﺔ ﻤﻞﻌﺗ أن ﺐﳚ ، ﻢاﻟﻮﻫ اﺬﻫ ﺔﳉﺎﻌوﳌ ﺬﺗ ﻊﻣ. ﻤﺮةﺜوﻣ وﺧﻼﻗﺔ ﺛﻤﻴﻨﺔ وﻟﻜﻨﻬﺎ ﺔﺿﺎرﻌﻣﺘ اﻟﺒﺪء ﲆﻋ قاﺗﻔﺎ ﻫﻮ عﺎﲨاﻹ أن ﺮﻛ .اﻷﻋﲈل ﻞﻛ ﲆﻋ قاﺗﻔﺎ ورةﴬﺑﺎﻟ وﻟﻴﺲ ، ﻤﻞﻌﺑﺎﻟ : وﻫﺎمأ ﺗﻜﻮن نأ ﻳﻤﻜﻦ ﺗﺼﻮرات: ﺚاﻟﺜﺎﻟ اﻟﻘﺴﻢ : ساﻟﺴﺎد اﻟﻮﻫﻢ »اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ أﻧﺒﺪ نأ ﻋﻠﻴﻨﺎ ﻣﺎ ﻛﻞ: « اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ اﻷﻣﻮر ﻓﺈن ﻂﻄﻴﺨﺑﺎﻟﺘ اﻟﻘﻴﺎم ﺪﻌﺑ ﺎﳖأ اﳌﻨﻈﻤﺔ داﻋﺘﻘﺎ: ﻢاﻟﻮﻫ اﺬﻫ ﻰﻨﻌﻳ ﰲ وﺑﺴﻴﻄﺔ ﺳﻬﻠﺔ أو داﳌﻮار ﺺﻧﻘ ﺑﺴﺒﺐ ﻣﻀﻠﻠﺔ ﺎﳖأ ﺬاﻟﺘﻨﻔﻴ تﻜﻼﺸﻣ ﺔﻌﺒﻴﻃ ﻣﻦ أﻧﻪ ﲔﺣ .ﻘﻴﻘﻬﺎﲢ اﳌﻄﻠﻮب فﻟﻸﻫﺪا ﺬاﻟﺘﻨﻔﻴ فﻇﺮو ﻤﺔﺋﻣﻼ ﻋﺪم أو ﻳﺔﴩاﻟﺒ تاﻟﻜﻔﺎءا ﺺﻧﻘ تاﳌﻨﻈﲈ ﰲ ﻣﻀﻠﻠﺔ ﻜﻠﺔﺸوﻣ ، ﺎًﺒﻌﺻ ﻳﻜﻮن ﻣﺎ ﺎًﻏﺎﻟﺒ ﺎﲠ واﻻﻟﺘﺰام ﻂﻄﳋا ﺬﺗﻨﻔﻴ إن ﻗﻮﻟﻨﺎ ﺢﻳﺼﺒ ﱄوﺑﺎﻟﺘﺎ :» اﻟﺒﺪء إﻻ ﻋﻠﻴﻨﺎ ﻣﺎ ﺬ« .ًﻣﻀﻠﻼ ﺎﳘًو ﻳﻜﻮن ﻣﺎ ﺎًﻏﺎﻟﺒ ﺬاﻟﺘﻨﻔﻴ أن ﺣﻘﻴﻘﺔ كﺗﺪر أن اﳌﻨﻈﻤﺔ ﲆﻋ ﺐﳚ ، ﻢاﻟﻮﻫ اﺬﻫ ﺔﳉﺎﻌوﳌ ﻜﻞﺸﺑ ﺬﺑﺎﻟﺘﻨﻔﻴ ﻂﻄﳋا ﻂﻟﺮﺑ ﻴﻮﻳﺔﳊا اﻟﻮﺳﻴﻠﺔ ﻫﻮ قﺎﺸاﻟ ﻤﻞﻌاﻟ وأن ، ىﻛﱪ ﻜﻠﺔﺸﻣ ﺗﻨﻔ ﰲ ، وﳌﺎذا ، ﻰوﻣﺘ ، وﻣﺎذا ، ﻒﻴﻛو ، ﻣَﻦْ: ﻠﺔﺌأﺳ ﻊﻣ ﺑﺎﻟﺘﻔﺼﻴﻞ ﺎﻣﻞﻌاﻟﺘ وأن. ﺟﺢﻧﺎ ﺬﻴ : ﻢوﻫ ﻨﺐﲡ حﻣﻔﺘﺎ ﻫﻮ ﻄﺔﳋا »ﺬاﻟﺘﻨﻔﻴ إﻻ ﻋﻠﻴﻨﺎ ﻣﺎ.«

٢٦٤ : ﺎًوﻫﺎﻣأ ﺗﻜﻮن نأ ﻳﻤﻜﻦ ﺗﻮﻗﻌﺎت: ﻊاﻟﺮاﺑ اﻟﻘﺴﻢ : ﻊاﻟﺴﺎﺑ اﻟﻮﻫﻢ » ًﺳﻬﻼ اﻷﻣﺮ وﺟﺪﻧﺎ: « .ًﺳﻬﻼ اًأﻣﺮ ﻂَﻄﱠ ﺨاﳌ ﺑﺎﻟﺘﻐﻴﲑ ﻗﻴﺎﻣﻬﺎ نﺄﺑ اﳌﻨﻈﻤﺔ داﻋﺘﻘﺎ: ﻢاﻟﻮﻫ اﺬﻫ ﻰﻨﻌﻳ ﻢوﻫ إن » ﺳﻬﻞ اﻟﺘﻐﻴﲑ أن ﺑﺴﻴﻄ ﻘﻴﻘﺔﳊ ﻧﺘﻴﺠﺔ ﻫﻮ اﻟﺘﻐﻴﲑ ﻂﻄﻴﲣ إن ﺗﻘﻮل ﺔ .هﺬﺗﻨﻔﻴ ﻣﻦ ﲑﺜﺑﻜ أﺳﻬﻞ ﻢوَﻫْ ﱪزوﻳ » ﺳﻬﻞ اﻟﺘﻐﻴﲑ أن « ﺬاﻟﺘﻨﻔﻴ تﻮﺑﺎﻌﺻ ﻊﺗﻮﻗ ﻋﺪم ﻣﻦ ﺬاﻟﺘﻨﻔﻴ أن ﺪﻫﺎﻌﺑ اﳌﺮء ﱰضوﻳﻔ ، اًأﺧﲑ ﻰاﻧﺘﻬ ﻗﺪ ﻂﻄﳋا ﺿﻊو نﺄﺑ حارﺗﻴﺎ ًﲈﺋاد ﻊﻴﺸوﻳ .ﻣﺒﺎﴍة ﺳﻴﺒﺪأ ، ساﻹﺣﺴﺎ ﻒﻣﺮﻫ ﺗﻜﻮن ﻷن ﺔﺟﺎﳊﺑﺎ ﻢاﻟﻮﻫ اﺬﻫ ﻮﻫﺮﺟ ﻖﻠﻌﻳﺘ وﻻ دﺣﺎ أو .تﺂﺟﻣﻔﺎ ثﺪﲢ ﻟﻦ ﻧﻪﺄﺑ ﻚﻗﻨﺎﻋﺘ ﻫﻮ ﻢاﻟﻮﻫ إﻧﲈ ، ﻊﻳﺘﻮﻗ ﻻ ﻣﺎ ﻊﻳﻘ ﻻ ﺚﺑﺤﻴ اﻟﺒﺼﲑة توآﻟﻴﺎ ﺎًﻋﻘﻼﻧﻴ اًﺗﻔﻜﲑ ﺗﺆﺳﺲ أن اﳌﻨﻈﻤﺔ ﲆﻋ ﻳﻨﺒﻐﻲ ، ﻢاﻟﻮﻫ اﺬﻫ ﺔﳉﺎﻌوﳌ .ﻊﻣﺘﻮﻗ ﻏﲑ ﻫﻮ ﳌﺎ واﻻﺳﺘﺠﺎﺑﺔ ﺬﻟﻠﺘﻨﻔﻴ ﻣﺔزاﻟﻼ ﻤﻞﻌاﻟ : اﻟﺜﺎﻣﻦ اﻟﻮﻫﻢ »ﺧﻄﻄﻨﺎ ﻛﲈ ﻨﺎﺠﺤﻧ: « :ﻢاﻟﻮﻫ اﺬﻫ ﻰﻨﻌﻳ اﳌﻴﻞ إﱃ.ﻟﻪ ﺧﻄﻄﻨﺎ ﲈﻛ ﻖﻳﺘﺤﻘ ًةدﻋﺎ حاﻟﻨﺠﺎ نﺄﺑ داﻻﻋﺘﻘﺎ ﻟﺘﺠﺎﻫﻞ دكﻳﻘﻮ أن ﻳﻤﻜﻦ ﺧﻄﻄﺘﻬﺎ اﻟﺘﻲ قﺑﺎﻟﻄﺮ ﺢﺳﺘﻨﺠ ﻚﻧﺄﺑ ﻢاﻟﻮﻫ إن ﻋﻈﻴﻤﺔ ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻴﺔ ﻗﻮة ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻴﺰﱰﻛاﻟ ﻚﻄﻴﻌﻳ ﺑﻴﻨﲈ. ﻚﺣﻮﻟ ﺎرﻳﺔﳉا ثواﻷﺣﺪا تﺎﻫﺎﲡاﻻ ﺎﻓﺔﺿﺑﺎﻹ إﱃ.ﻚاﺗﻴﺠﻴﺎﺗﱰإﺳ وﻟﻜﻨﻨﺎ ﻋﺎم ﻜﻞﺸﺑ صاﻟﻔﺮ ﻋﻦ ﺚﻧﺒﺤ إﻧﻨﺎ ﻟﻜﻲ ﺣﻮﻟﻨﺎ ﺎرﻳﺔﳉا ثاﻷﺣﺪا ﻆﻧﻼﺣ .ﻣﺪاﻫﺎ ﻊﺗﻮﺳﻴ أو ةداﳌﺤﺪ ﻨﺎﺿﻷﻏﺮا تﺪﻳﻼﻌﺗ ﻤﻞﻌﺑ ﻧﻘﻮم ﺎًﻋﻤﻴﻘ ًﻓﻬﲈ وﺗﻄﻮر ﺤﺔﺿوا ﺎًأﻫﺪاﻓ اﳌﻨﻈﻤﺔ غﺗﺼﻮ أن ﺐﳚ ، ﻢاﻟﻮﻫ اﺬﻫ ﺔﳉﺎﻌوﳌ ﻏﲑ صاﻟﻔﺮ ﺧﻼل ﻣﻦ حاﻟﻨﺠﺎ ﻮاﻣﻞﻌﺑ ساﻹﺣﺴﺎ ﻊﻣ فاﻷﻫﺪا هﺬﻫ ﻖﻘﻴﲢ ﻟﻜﻴﻔﻴﺔ واﻟﺘ ﻲاﳌﺘﻜﺮرة. ﺣﻮﻟﻨﺎ ﻣﻦ ﺗﻈﻬﺮ

٣٦٤ : اﻷوﻫﺎم ﺎوزﲡ ﲇﻳ ﻣﺎ ﺖﻠﻌﻓ إذا اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ اﻷوﻫﺎم زﺗﺘﺠﺎو أن ﻚﻳﻤﻜﻨ : ١. - ﺔﺋﻌﺎﺸاﻟ اﳌﺘﺒﻨﺎة تﺎﺿاﱰاﻻﻓ ﺗﺘﺤﺪى ٢. - اﳌﻨﻈﻤﺔ ﺿﻊو ﰲ ﺣﻘﻴﻘﻴﺔ ﺎًﻓﺮوﻗ ﻖﻟﺘﺤﻘ ﺎًأﻫﺪاﻓ ﻊﺗﻀ ٣ - دﺗﻘﻮ ﻂﻄﳋا أن ﺪﺄﻛﺗﺘ إﱃ.ﺎلﻌاﻷﻓ ٤. - ﻊاﳌﺘﻮﻗ ﻏﲑ ﻊﺗﺘﻮﻗ ٥ - اﻟﻘﻔﺰ إن ﻠإﱃﳊﻲاﻌﺒﻴﻃ ﴫفﺗ ﻋﺎم ﻜﻞﺸﺑ ﻮل و ﺎًاﻧﻔﺴﻴ ﰲ ﻜﻞﺸوﻳ ﺎًﺘﲈﻋﻴﺟ اﻟﻘﻔﺰ وﻟﻜﻦ ﻋﻈﻴﻤﺔ ﻗﻮة تﺎﻻﳊا ﻢﻈﻌﻣ إﱃ ﺮﻛﺜأ أو ﻢوﻫ ﺛﲑﺄﺗ ﲢﺖ عاﻟﻮﻗﻮ ﺪﻌﺑ ﻠﻮلﳊا ىدﻳﺆ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ اﻷوﻫﺎم ﻣﻦ إﱃ ﺧﻄﺮ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﰲ اﳌﻨﻈﻤﺔ عووﻗﻮ اﺗﻴﺠﻲﱰاﻹﺳ اﻟﺘﻔﻜﲑ ﻒﻧﺴ .ﻗﺎﺗﻠﺔ ﻓ ﻠﻮلﳊﺑﺎ ﴪعﺗﺘ ﺗﻘﻔﺰوﻼ ﻻ ﻠﻮلﳊا إﱃ اﻷوﻫﺎ ﻣﻦ ﺺﻠﺨﺗﺘ أن ﺪﻌﺑ إﻻ م .اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ

٤٦٤  ﺑﻨــــــﻣﻬ ــــﺎﺭﺍﺕ ﺀﺎ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ ﺍﻟﻔﻌﺎﻝ ﺍﻟﻔﺮﻳﻖ ﺍﻟﺪﻋﻮﻱ اﻹﻳﲈ اﻷﺧﻮة ﻫإن ﻲﻧﻴﺔ ﻴﺰةﻛاﻟﺮ ﻌّﻓ ﻖﻓﺮﻳ أي ﻟﺒﻨﺎء اﻷﺳﺎﺳﻴﺔـﰲ ﺎل اﻟ ﻤﻞﻌ ﰲ صاﻹﺧﻼ ﻗﺪر ﲆوﻋ ، اﻟﺪﻋﻮي ةدﻋﺒﺎ) ﰲاﻷ ﺧﻮة ﷲا (إﱃ اﻟﺪﻋﺎة ﲔﺑ ﻳﻜﻮن ﷲا حواﻟﻨﺠﺎ ﻖاﻟﺘﻮﻓﻴ ﰲقاﻟﻔﺮ ﺑﻨﺎء اﻟﻔﺎﻋﻠﺔاﻟﺪﻋﻮﻳ ﺔ ﷲا ﺑﺈذن . ل؟اﻟﻔﻌﺎ اﻟﻔﺮﻳﻖ ﻫﻮ ﻣﺎ لاﻟﻔﻌﺎ اﻟﻔﺮﻳﻖ :اﻟﺪﻋﺎة ﻜﻦﲤ اﻟﺘﻲ اﻟﻮﺳﻴﻠﺔ ﻫﻮ ﲈﻋﳉا ﻤﻞﻌاﻟ ﻣﻦ ﷲا ﻲإﱃ ﻮﺣﺪةﻛ ﻖﻟﺘﺤﻘﻴ ﻣﺘﺠﺎﻧﺴﺔ ﺤﺔﺿوا ﻋﻮﻳﺔد ﻣﻬﻤﺔ زإﻧﺠﺎ أو ﻌﲔﻣ ﻋﻮىد فﻫﺪ . لاﻟﻔﻌﺎ اﻟﻔﺮﻳﻖ ءﺑﻨﺎ ﻴﺔأﳘ اﻟﺪﻋﻮي اﻟﻌﻤﻞ ﰲ : ١ - اﻟﺮ ﲆﻋ اﻟﺪﻋﻮى ﻤﻞﻌاﻟ ﰲ ﻊﺘﳑ ﻮﺟ ﻖﺮةﺧﻠﻛﺜ ﻣﻦ ﻢﻏ اﻟﺪﻋﻮﻳ اﻷﻋﺒﺎء.ﺔ ٢ - ﻴﺔﺟإﻧﺘﺎ إﱃ ﺗاﻟﺪﻋﺎة ﷲاﻟﺪﻋﻮا ﻤﻞﻌاﻟ فأﻫﺪا ﻖﻘﻴﲢ ﺣﻮل ﺰﻳﺪ.ي ٣ - واﻟﺘﻮﺻﻞ ﺢﺻﺤﻴ ﻜﻞﺸﺑ اﻟﺪﻋﺎة تﺎﻗﺎﻃ ﻣﻦ ةداﻻﺳﺘﻔﺎ ﻢﻳﺘ ﺿﺢوا ﻢﻓﻬ إﱃ اﻟﻔﺮﻳ ﰲ اﻋﻴﺔد ﻞﻛ ﻟﺪور.ﻖ ٤ - ﺑﻘﻮة اﻟﺪﻋﻮى ﻤﻞﻌاﻟ ﺎﲠ ﻳﻤﺮ اﻟﺘﻲ تاﻟﺘﺤﺪﻳﺎ ﻬﺔﺟﻣﻮا حورو وﺻﻼﺑﺔ ﺎﺑﻴﺔﳚإ . ٥ - اﻟﺪﻋﺎةإ سﺣﺴﺎ إﱃﻌﺾﺑ ﲆﻋ ﻢﻀﻬﻌﺑ داﻋﺘﲈ ﻴﺔﺄﳘﺑ ﷲا ﻢﻣﻨﻬ واﺣﺪ ﻞﻛ وإن اﻷﺧ ﺺﻧﻘ ﻳﺴﺪ.ﺮ