أسالیب وأصول وتقنیات النشر

 إعداد الخطط التسويقية وتشمل خطة الحملة الإعلامية، وكذلك الحملة الإعلانية عن الصحيفة وجدولتها وتنفيذها، لتمهيد الرأي العام وتعريفه بالصحيفة الجديدة وأهدافها وتوجهها، والجديد الذي سوف تحمله مقارنة بمنافسيها.  إصدار الأعداد التجريبية (الأعداد الزيرو ) وتقييمها في أوساط المعلنين والخبراء والجمهور والصحفيين، ومسؤولي الإعلان والتوزيع . :الثاني القسم الشكل على وهي الصحيفة، من الأول العدد لإصدار اللازمة والعمليات الخطوات ويشمل :التالي  الاتصال بالمعلنين وحثُّهم على الإعلان في الصحيفة، وهذه عملية ترتكز على التقديم الجيد للصحيفة المقترحة وسياستها وتوجهها وشكلها ومضمونها المقترح مرفق به الأعداد التجريبية منها، إضافة إلى القيام بحملة إعلانية عن الصحيفة الجديدة.  الاتصال بوكيل أو جهة التوزيع لاستشراف السوق المرتقب للصحيفة، وهذا عنصر مهم ينتج عنه تحديد الأعداد التي ستتم طباعتها من الصحيفة وفقاً لاحتياجات السوق المتوقعة.  وضع خريطة تنظيمية للصحيفة تحدد خطوط السلطة والمسؤوليات والعلاقات وخط سير النص الصحفي من المحرر إلى المطبعة.  وضع جدول زمني لإنجاز المهام والعمليات المختلفة التي تنتهي بإصدار العدد الأول من الصحيفة. 57

وواجباته الصحفي الناشر حقوق: ثالثا الصحفي؟ الناشر هو من هو الشخص الذي يتولى نشر و ا صدار أي مطبوع سواء كان إنتاجاً علمياً أو ثقافياً أو فنياً بغرض التداول ، وفي هذا الإطار عرّ ف قانون الإعلام السوري الناشر الصحفي أنه "صاحب الوسيلة الإعلامية الذي يحوز على الترخيص أو الاعتماد اللازم لإصدارها ويجوز أن يكون شخصاً طبيعياً أو اعتبارياً" 4. وهذا يعني أن الناشر الصحفي هو حلقة الوصل بين المؤلف والمبدع للمحتوى بكل أنواعه من جهة، وبين المستخدم أو المتلقي من جهة أخرى ، إذ يقع عبء إعداد من وتوزيعه وترويجه تسويقه أيضاً يتولى وهو الناشر، على النهائية الصورة في خروجه وحتى المحتوى .ودولية محلية ومعارض توزيع شبكات خلال كان الناشر الصحفي في الماضي مورداً للكتب والكتيبات والمجلات وغيرها من المطبوعات الورقية، ومع التطورات الحالية ودخول العالم عصر المعرفة فإن الناشر قد أصبح مورد اً للمحتوى حيث لا يقتصر دوره على إعداد محتوى الصحيفة أو الكتاب بل تعداه ليشمل صوراً عديدة يقدم بها المحتوى من كتب ورقية وكتب إلكترونية ومحتوى إلكتروني على أقراص ليزر وعلى أجهزة المحمول، ومن خلال البوابات والمواقع على شبكة الإنترنت ، ويتطلب هذا التطور الكثير من التغيرات في استراتيجيات دور النشر وأسلوب عملها، وا دراج .لمنتجاتها ودعايتها ،وتوزيعها تسويقها وأساليب ،وسائلها في الحديثة التكنولوجيا 44- رقم التشريعي المرسوم علام،الإ قانون علام،للإ الوطني المجلس 901 ، 4099. 58

تختلف الصحيفة عن أي مطبوع آخر، فهي كما ذكرنا سابقاً نتاج جهود مختلفة يشترك فيها أشخاص قد لا تظهر أسماؤهم ، ويقوم فيها الناشر بمهمة التوجيه وربط موضوعاتها المختلفة وا عادة تنظيمها، وا دخال تعديلات على ما يقدم إليه للنشر فيها، سواء بالحذف أم التعديل أم الإضافة، كما يشارك في إخراجها بشكل مناسب. ومن ناحية أخرى على الناشر الالتزام بالإجراءات والقواعد والمبادئ التي أقرتها وسائل الإعلام في بلده ليستهدي بها في تحديد السياسة التحريرية لصحيفته، من حيث اختيار مواد النشر والطريقة التي تُ نشر بها هذه 1 .)/ :الصحيفة إصدار خطوات من رئيسة كخطوة الصحفي التحرير: رابعا مادة إلى نسانيةالإ والقضايا الأفكار تحويل هدفها الصحيفة داخل مستمرة عملية الصحفي التحرير عديُ الدين علم محمود الدكتور فهاعرّ فقد ذلك من طلاقاً نوا ،مختلفة فنية قوالب في ومفهومة مطبوعة صحفية والأسبوعية اليومية العملية" أنها - صدارالإ دورية حسب - بالصياغة الصحفي المحرر فيها يقوم والتي المختلفة المصادر من جمعها التي المعلومات أو الصحفية المادة لمضمون الصحفية المعالجة أو الفنية ."لها الدقيقة المراجعة ثم ،للجريدة تحريرية فنية كقوالب عليها والمتعارف المناسبة الصحفية القوالب في 59

ويُشترط في المعالجة الصحفية لمضمون المادة المكتوبة بما تنطوي عليه من أفكار واتجاهات تقديمُ ها بطريقة إخراجية تتفق مع الإطار الفكري للصحيفة وتحقق في الوقت نفسه أهداف السياسة التحريرية التي ترتبط ارتباطاً مباشراً بنوع ملكية الصحيفة ودوريتها ، وتوجهات النظام السياسي وتأثيراته السلبية أو الايجابية على حدود الحرية في المجتمع5. على تنطوي الصحيفة صدارإ خطوات من وكخطوة ،فنية كعملية الصحفي التحرير عملية أن يعني وهذا :أبرزها عدة فرعية خطوات 1- جعل النص الصحفي (الخبر أو الموضوع ) يتناسب مع سياسة الصحيفة. 2- تلافي الأخطاء التي ترد في الحقائق والمعلومات وتصحيحها. 3- جعل النص يتناسب مع المساحة المحددة له في الصحيفة. 4- تبسيط وتوضيح لغة النص الصحفي لتتناسب مع مستويات القراء . 5- تسهيل عملية الإخراج الصحفي. 5- القاهرة، اليوم، أخبار مؤسسة الثقافة، قطاع مطبوعات الصحفي، الفن الدين، علم محمود 4002.م 60

نستدل مما تقدم أن عملية التحرير الصحفي تسعى إلى التبسيط في نقل المعاني والأفكار إلى الجماهير ، على الرغم من اختلاف ميولهم وحاجاتهم وبيئاتهم ، وهي ليست سهلة، فهي عملية شاقة تجمع بين الفن والعلم، وتحتاج إلى مهارة وقدرة كبيرة ، وهذا ما يجعل من التحرير الصحفي مزيجاً إبداعياً من الفنون الصحفية و التي يأتي في مقدمتها الصور الصحفية والرسوم اليدوية بأنواعها الساخرة والتوضيحية والتعبير ية، ثم الفن الإعلاني، وأخيراً فن الإخراج الصحفي الذي يتولى عملية الإبراز والتنسيق والجذب للمادة الصحفية والمادة الإعلانية وتكوين شخصية للصحيفة. ،ورواجها نجاحها في الأساس وهو خراجهاا و للصحيفة اً رئيس اً ركن الصحفي التحرير يمثلانطلاقاً من ذلك هذا أساس وعلى ،ونجاحه التحرير جودة نتيجة هو إنما تحققه نجاح وكل أولاً التحرير هي فالصحيفة والتوزيع دارةوالإ خراجالإ في متقدمة سياسة لها يضعوا أن عليها القائمون يستطيع والرواج النجاح .علانوالإ 61

الخلاصة يمر بثلاث مجلة) أو جريدة كانت (سواء الصحيفة لإصدار الاستراتيجي التخطيط نستنتج مما تقدم أن :هي رئيسية مراحل . والصحفية والاقتصادية والفنية التسويقية الناحية من الصحيفة إصدار مشروع لجدوى التفصيلية الدراسة في أي تحريرية، بدائل هي البدائل وهذه. المشروع بها ينفّذ أن يمكن التي المختلفة البدائل بين والمقارنة . الانتاج طريقة في تكنولوجية بدائل أو الإخراج أسلوب في) (مظهرية شكلية أو الصحيفة، تحرير أسلوب (الورق الأولية المواد نوعية في أو الانتاج، موقع في أو – الحصول مصادر في أو الأفلام)، الحبر وجمع للإعلام، إصدارها المراد الصحيفة مواصفات تحديد أيضاً التفصيلية الدراسة وتشمل. عليها الحالية والأسعارالصحف والصحف المنافسة، على الحالي الطلب حيث من السوق عن المعلومات العملية ومتطلبات الفنية، النواحي عن المعلومات وجمع الجمهور واتجاهات المتوقعة، والإعلانات الخام المواد أسعار ضوء في التكاليف تقويم واعادة والاقتصادية، المالية والجوانب الإنتاجية، والانشاء . الحالية والأجور والمنتجات، التالية، من خلال المرحلة تبدأ الاقتصادية، الناحية من مُجدٍ المشروع هذا أن إلى وبعد التوصل هذه وتشمل: الصحيفة لإصدار المختلفة بالجوانب تتعلق التي الأساسية، القرارات من مجموعة اتخاذ الصحفي. العمل جوانب كل القرارات لإصدار اللازمة) التمويل( الأموال بتدبير تتعلق التي أما المرحلة الثالثة فهي تنطوي على اتخاذ القرارات .أمثل بشكل استخدامها ومراقبة. الصحيفة 62

مارينالت :يلي مما الصحيحة الإجابة اختر 1- من الخطوات الستراتيجية التي تنعكس بتأثيرها طويل المدى على توجه الصحيفة وأدائها لعملها: A. معرفة احتياجات الجمهور. B. تأمين مقر ثابت للصحيفة. C. تدبير التمويل اللازم لاصدار الصحيفة. D. إعداد الخطط التسويقية للصحيفة. الصحيحة: الإجابة A. معرفة احتياجات الجمهور . 2- من شروط اختيار اسم الصحيفة وشعارها : A. السهولة والوضوح . B. أن يكون معبر عن هدف الصحيفة. C. عدم تشابهه مع اسم صحيفة أخرى . D. كل ما سبق صحيح. :الصحيحة الإجابة D. كل ما سبق صحيح. 63

3- من القرارات والإجراءات التي يجب العمل عليها قبل إصدار الصحيفة: A. الاتفاق مع وكالات الأنباء لتزويد الصحيفة بالأخبار. B. تحديد السياسة التحريرية للصحيفة. C. تأمين التجهيزات التكنولوجية اللازمة . D. القيام بحملة إعلانية عن الصحيفة. :الصحيحة الإجابة B. تحديد السياسة التحريرية للصحيفة . 4- من الخطوات اللازمة لإصدار العدد الأول من الصحيفة: A. الاتصال مع وكالات الإعلان والتسويق للاستفادة من خدماتهم. B. طرح أسهم الصحيفة للاكتتاب العام. C. الحصول على ترخيص قانوني للإصدار. D. الاتصال بالمعلنين وحثهم على الإعلان في الصحيفة. :الصحيحة الإجابة D. الاتصال بالمعلنين وحثهم على اعلان في الصحيفة. 5- التحرير الصحفي عملية تنطوي على A. تبسيط وتوضيح لغة النص الصحفي. B. إخراج المادة المكتوبة بشكل ينسجم مع الاطار الفكري للصحيفة. C. الصياغة الفنية والتحريرية للمادة الصحفية. D. كل ما سبق صحيح. :الصحيحة الإجابة D. كل ما سبق صحيح. 64

المراجع 1 . أشرف صالح ومحمود علم الدين، مقدمة في الصحافة، القاهرة، مركز جامعة القاهرة للتعليم المفتوح، 2114م. 2 . فاروق أبو زيد، مقدمة في علم الصحافة، القاهرة، مركز جامعة القاهرة للتعليم المفتوح، 1999م. 3 . أديب خضور، مدخل إلى الصحافة نظرية وممارسة، (دمشق الإصدارات الشخصية الخاصة، ط2،2111م 4 . المجلس الوطني للإعلام، قانون الإعلام، المرسوم التشريعي رقم 118، 2111. 5 . محمود علم الدين، الفن الصحفي، مطبوعات قطاع الثقافة، مؤسسة أخبار اليوم، القاهرة، 2114م. 65

تمهيد: يتطلب عمل كل مؤسسة من المؤسسات -أياً كان مجال تخصصها -نوعاً من التنظيم ينطوي على تحديد هيكل تنظيمي للوحدات التي تتألف منها، ثم إجراء تنسيق واتصالات بين هذه الوحدات كي يتحقق التكامل في وظائف التي تقوم بها هذه الوحدات أعمالها، ثم تحديد ال والموظفين الإداريين والتقنيين والتنفيذيين الذين يقومون بوظائف كل وحدة تنظيمية، وذلك في ضوء توصيف للوظائف من حيث أهميتها ورواتبها (أجورها) ومسؤولياتها، ويتم ترتيب هذه الوظائف حسب أهميتها. مسيرة المؤسسة الصحفية سندرس في هذه الوحدة كيفية اختيار لذلك انطلاقاً من أهمية التنظيم في أسلوب التنظيم الأمثل للصحيفة الذي يضمن لعملها النجاح والاستمرار، بدءاً من اختيار مقرها، ومروراً بتنظيم أقسامها، وانتهاءً بعمل القطاعات الرئيسة فيها؛ لأنه بمقدار ما يتوفر للمؤسسة الصحفية من تنظيم نيتها بمقدار ما تؤدي المؤسسة عملها بكفاءة، وا ذا ما حدث اختلال في البنية التنظيمية فإن إعادة جيد لب التنظيم تصبح حالة ضرورية . أولاً: مفهوم التنظيم وأهميته في المؤسسة الصحفية : واللوائح يمثل التنظيم جانب التطبيق العملي لسياسة المؤسسة الصحفية من خلال تنفيذ النظم والقوانين المتعلقة بكل الأعمال، سواء داخل الصحيفة أم خارجها، وتوزيع المهام على الإدارات والأقسام المختلفة توزيعاً جيداً، وتحديد عدد العاملين في كل منها، واختصاصات كل واحد منهم ومسؤولياته. ل وضع الرجل المناسب ويُقصد بالتنظيم إضافة إلى ما سبق تصميم الهيكل التنظيمي للصحيفة من خلا في المكان المناسب، وتحديد الإطار الفكري (أي فلسفة وا يديولوجية الصحيفة)، وهل هو مركزي أو الو حدة التعليمية الخامسة مقر المؤسسة الصحفية وتصميمه الهندسي 66

لامركزي، لأنه بناءً على هذا الإطار الفكري يتم تحديد علاقات الأفراد داخل الصحيفة، وتعيين السلطات والصلاحيات. تتوقف بمجرد رسم الخريطة التنظيمية للصحيفة، وتوزيع المهام يُستدل مما تقدم أن العملية التنظيمية لا والمسؤوليات بين كوادرها، وا نما هي عملية مستمرة من أجل تحقيق الأهداف التي تأسست الصحيفة من أجلها. أنماط التنظيم في المؤسسة الإعلامية1: هناك ثلاثة أنماط من التنظيم يمكن لأي مؤسسة إعلامية اعتماد أحدها وهي على الشكل التالي: 1- نمط يعتمد على المركزية: بحيث تتجمع السلطات وتُتخذ القرارات في قمة الهرم التنظيمي . 1 . 1 إبريل سترونغ، مقدمة في إدارة الأعمال، ترجمة علي السلمي، القاهرة : فرانكين، 1976 ط 1 , ص 64، محي الدين الأزهري، الإدارة من وجهة نظر المنظمة، القاهرة، دار الفكر العربي، 1979، ص 81. 67

2- نمط يعتمد على اللامركزية: بحيث تُ عطى للأقسام مسؤوليات محدودة تتيح نوعاً من المرونة في استخدام المسؤولية واتخاذ القرار . 3- نمط يزاوج ما بين الأسلوبين السابقين: وهو يتيح لكل إدارة أن تعمل مستقلة وا ذا احتاجت إلى أي خدمات غير متوفرة لديها، فإنها تُؤمَّن من قبل الإدارة العليا. 68

ما هو الهيكل التنظيمي الملائم للمؤسسة الصحفية؟ يتكون من أجزاء الهيكل التنظيمي الملائم للمؤسسة الصحفية هو الكيان المتكامل الذي وعناصر متداخلة، تقوم بينها علاقات تبادلية بغية إنجاز النشاط، وتأدية الوظائف التي تحقق في النهاية إنتاج المؤسسة وعملها وهدفها2. وقد أجمعت العديد من الدراسات الإعلامية على أن التنظيم الهرمي الوظيفي هو أكثر أنواع الهياكل التنظيمية ملاءمة للمؤسسات الصحفية؛ لأنه يتيح الرقابة على الأقسام والإدارات المختلفة، ويسمح بحرية العمل داخل هذه الأقسام والإدارات في الوقت نفسه. ويختلف الهيكل التنظيمي للصحيفة من مجتمع إلى آخر، ومن صحيفة إلى أخرى بحيث تختار وظروفها الخاصة، فشكل التنظيم الذي كل صحيفة الهيكل التنظيمي الذي يتفق مع طبيعتها يصلح لصحيفة يومية قد لا يصلح لمجلة أسبوعية، بل إن الشكل نفسه يختلف من صحيفة يومية صباحية إلى أخرى مسائية، وينطبق الأمر ذاته على الصحف الحزبية والمستقلة وغيرها. 2 . 2 - كمال مكتبة القاهرة، ، .م 69

ويشمل الهيكل التنظيمي لأي مؤسسة صحفية الإدارات التالية 3: أ- الإدارة العليا: وتضم مجلس الإدارة أو الناشر، ومهمتها وضع سياسة الصحيفة وتحديد الأهداف المحتملة والمتنامية والحفاظ على مستوى الصحيفة . ب- إدارة التحرير: ومهمتها التخطيط والإعداد لإصدار الصحيفة بشكل دوري، وتتكون من أقسام عدة هي "قسم تحرير الأخبار -ر غرفة الأخبا -ديسك التحرير -قسم التصوير -المكتبة والأرشيف"، كما تحتوي إدارة التحرير الوظائف التالي: رئيس 3 . 3 صالح خليل أبو أصبع، إدارة المؤسسات الإعلامية في الوطن العربي، عمان، دار آرام للدراسات والنشر، 1984، ص 185. 70

التحرير -مدير التحرير -معاونو التحرير -سكرتارية التحرير -رؤساء أقسام التحرير، وتُعرّف بهيئة التحرير، وتقابلها في الإذاعة والتلفزيون إدارة البرامج. ت- شؤون الإدارية والمالية: وهي مسؤولة عن التشغيل الكفء للأنشطة الخاصة إدارة ال بإنتاج وعائد الصحيفة، وتضم الوحدات التالية مثل: قسم الإعلانات -قسم التوزيع -قسم الطباعة، إضافة إلى ما يختص بشؤون الموظفين وتُعرّف بالجهاز الإداري للمؤسسة. ث- يج): وتقوم بأعمال العلاقات العامة، وتختص إدارة التخطيط والبحوث (قسم الترو بأعمال التخطيط والبحوث والترجمة والاتصالات الخارجية. ج- إدارة المطابع: (المطابع، لوائح الاستنساخ، التصوير الطباعي). ح- إدارة التوزيع والإعلان: وتُوكل إليها مهمة التوزيع في الصحيفة، وتحديد الكميات الملائمة لحاجة السوق وتقييمها بحيث تفي بحاجة كل منطقة، ومراقبة الأسواق للتأكد من عرض الصحيفة بالشكل المطلوب، وتحصيل قيمة المبيع. خ- إدارة الشؤون الفنية: وتتولى متابعة عمليات الطباعة والتوزيع، وتحديث برامج الكمبيوتر، والإشراف على الورش الفنية، وأعمال الصيانة، وأجهزة الإرسال صال، والتنضيد، والتصميم والتنفيذ، والمونتاج، وتُعرّف هذه الإدارة أحياناً والات بالجهاز الفني. وبشكل عام فإن العمل الإعلامي الناجح يحتاج إلى تنظيم إداري جيد مع توفير عناصر قيادية جيدة، وجو من العمل المناسب، وكوادر ذات كفاءة عالية4. 4 . 4 س.أ.تسو كاسوف، إدارة الصحيفة، ترجمة إيمان أمد، السلسلة المهنية، بغداد: 1985، ص 81. 71

الملائم للمؤسسة الصحفيةثانياً: التصميم الهندسي: لا يمكن تخيّل وجود مؤسسة أو منظمة ما دون مقر تمارس فيه أعمالها، ويزاول فيه موظفو المؤسسة نشاطهم من أجل تحقيق أهدافها .وهذا المقر يجب أن يتلاءم مع طبيعة عمل المؤسسة ونشاطها، وأن يحتويَ على كل الأدوات والآلات والمعدات اللازمة لإنجاز نشاط المؤسسة، فالإذاعة مثلاً تحتاج إلى مقر يحتوي على الاستوديوهات وأجهزة الإرسال، وآلات التسجيل والأرشيف ومكاتب الموظفين. إلخ. والصحيفة تحتاج إلى مقر يتسع إلى المحررين، وأجهزة الاستقبال، والبرق، والوكالات، وشبكة الاتصال ات، وآلات التصوير ومعامل الطبع والتحميض وآلات الطباعة وغيرها.الهاتفي، والشبكة العالمية للمعلوم وبناءً عليه حتى تستطيع الصحيفة تحقيق الأهداف التي شُيدت من أجلها في الحاضر والمستقبل لا بد من توافر مجموعة من الشروط في تصميمها الهندسي، ويأتي في مقدمة هذه الشروط الآتي: 1 . اختيار موقع الدارالصحفية5: إن حسن اختيار موقع الدار الصحفية من أهم العوامل الإيجابية المساعدة على نجاحها، لذا بد من اتخاذ الخطوات المناسبة لفحص أكبر عدد من المناطق المناسبة لإقامة المؤسسة هداف الصحفية، وتحديد مميزات وعيوب كل موقع تتم معاينته طبقاً للاحتياجات والإمكانيات والأ قبل أن يتم الاستقرار على تحديد الموقع النهائي لتأسيس الدار الصحفية. ومن أهم الأمور التي يجب مراعاتها: أن يكون اختيار الموقع مناسباً لجميع المتعاملين مع المؤسسة الصحفية من عملاء ومعلنين وموظفين؛ لأن حسن اختيار الموقع يعزز ثقة المتعاملين فية، ويجعل من مراجعتها أمراً أسهل، وهو ما سيتم جني ثماره فيما بعد، مع المؤسسة الصح 5 . 5 - للنشر العربي دار القاهرة،, الصحفية المؤسسات إدارة, المسلمي الله عبد إبراهيم الدكتور 197-198 . 72